生产管理-车间订单

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1、车间订单和报告2021/7/201罗普斯金铝业制造理论定义制造–”涉及并从事设计、物料选择、计划、生产、质量保证、管理、销售的一系列相关活动和操作“2021/7/202罗普斯金铝业生产制造对象处理车间订单预留物料打印车间订单文档资料下发物料工序汇报车间订单接收2021/7/203罗普斯金铝业基本原则制造通常来说制造过程有:备库型按订单型约束能力一般来说所有订单都有按以上制造过程产生的制造提供工作中心和生产线的能力2021/7/204罗普斯金铝业基本原则制造制造包括处理车间订单物料控制(修改和替换)工序控制(修改何替换)处理转包合同维护车间订单

2、序列号车间订单可用性车间订单自动处理CBS处理反应式排产交互式排产2021/7/205罗普斯金铝业基本原则制造车间订单物料处理保留物料打印和分发车间订单文档下发物料操作报告时间和数量废品转包工序接收已完成的车间订单车间订单联副产品替代件2021/7/206罗普斯金铝业一个车间订单生命周期中的步骤通常一个车间订单来自于一个车间申请,那车间申请往往来自于MRP和MS从一个车间申请而来,车间订单可以是一个计划状态的或作为一个以下达的订单队于一个已下达的车间来说,它的下一步通常是预留物料订单状态的自动更改可以设置一个‘流程类型’来自动处理车间订单流程

3、类型可以与库存件相连或直接在车间申请和订单中手工输入创建车间订单自动地2021/7/207罗普斯金铝业可操作的事件下达车间订单申请下达订单订单预留参数“最近开始日期前的天数”每一个事件你必须定义一个天数创建车间订单自动地2021/7/208罗普斯金铝业用于背景工作的控制参数偏置:正常时间跨度的偏置计划员域零件号创建车间订单自动地2021/7/209罗普斯金铝业背景工作控制可以手工运行或在一个预定的时间自动运行创建车间订单自动地2021/7/2010罗普斯金铝业处理车间订单在一个已有的车间订单上,你可以进行以下操作:改变批量改变到期日合并车间订

4、单到另一个更新BOM和工艺流程改变车间订单的处理方式(e.g.自动关闭,工具,零件接收等)改变车间订单的状态在车间订单上改变和输入文档说明2021/7/2011罗普斯金铝业更新车间订单在这儿你可以通过到期日和批量来更新排程日期可以通过右键来更新车间订单的结构备选项和工艺流程备选项,除非你已经:预留了材料或已经进行了完工汇报2021/7/2012罗普斯金铝业关闭车间订单可以更新车间订单关闭的方式自动关闭是默认的关闭容差是一个百分比,如果一个车间订单的接收量超出这个容差,订单不会被关闭比如:关闭容差=10%和批量=100那么你必须接收90或以上才

5、可以关闭车间订单2021/7/2013罗普斯金铝业合并车间订单当你重新计划存在的订单时,合并车间订单就变得有用了。这样做的原因是例如:由于新的供货/需求情况要重新计划,新的供货/需求基于MRP结果由于计划变化而重新计划,例如:批量大小,序列,车间优先权,能力需求其它因素要求更多人为的优化2021/7/2014罗普斯金铝业合并车间订单你可以合并存在状态为计划的或下达的车间订单,合并有以下的方法:从车间订单中,你能合并一个车间订单到另一个中.从概览-车间订单中你能合并一个或几个车间订单到一个存在的车间订单,或你可以创建一个新的订单.SOSOSOS

6、OSOSOSOSO2021/7/2015罗普斯金铝业合并车间订单当合并到一个存在的车间订单中,目标车间订单仍保持它原来的状态和到期日期.当创建一个新的车间订单,新的订单就会为创建的车间订单得到默认的状态(默认状态在系统参数中设置)新车间订单的到期日期是可选的车间订单中最早的到期日期被合并的车间订单会自动地从应用系统中删除2021/7/2016罗普斯金铝业拆分车间订单当必须重新计划已存在的车间订单事,拆分车间订单非常重要。拆分车间订单的原因如下:指定工作中心超载缺少零件组件在生产的零件必须执行重做,车间订单必须完全或不完全分开想减少过程中的工作

7、2021/7/2017罗普斯金铝业拆分车间订单拆分车间订单在已计划状态和已关闭状态之间在车间订单和概览-车间订单中,你可将一张车间订单拆分为一张或多张车间订单SOSO基本SO拆分SOSO2021/7/2018罗普斯金铝业拆分车间订单在拆分一个定单时,原来的订单作为一个基本订单来保存,而另一个作为新的拆分出来的订单进行保存在原来的订单如已有接收的数量,那么这些数量将保留在基本订单上,在新订单上它的接收量是0在原来的订单如已有物料的下发,那么它可以被分在两个订单上已经完工的操作将仍被放在基本车间订单上2021/7/2019罗普斯金铝业拆分车间订单

8、已经计算的车间成本仍保留在基本订单上2021/7/2020罗普斯金铝业工具和联/副产品在一个车间订单的生命周期中,你可以更新和输入有关部门工具的信息在你做工序完工汇

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