订单生产管理制度

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1、订单生产管理制度一、目的：通过规范客户订单流程，确保客户订货在15天（尊皇、巴厘岛25天）内保证供货，从而提高客户的满意度，并降低公司库存，进而后期在全国范围内推广。二、适用范围及系列：从6月18日起从广东省客户和上海分公司开始实行。适用系列：浅胡、黑胡、沙比利、新丽、奥运之家、榉木、都市姿彩、蝶恋花、白亮光、巴厘岛、尊皇、床垫（特殊订做产品除外）三、管理制度：1、接单规定：1.1客户每月订单生效只有4次时间，分别是每周一（遇法定节假日则往后顺延），其它工作日下的单滚动至下一个订单生效日，例如周二下的单

2、，只能滚动至下周一生效。注：订单生效日前客户必须汇所订货物的全款。1.2订单生效后最晚交、提货时间为15个工作日（尊皇、巴厘岛为25个工作日），如公司超过最晚交货期未交货，从第16个工作日（尊皇、巴厘岛为26个工作日）起，每日以订单货值的1‰给予客户赔偿；货备齐后客户未将货提走的，从第16个工作日（尊皇、巴厘岛为26个工作日）起公司将每日以订单货值的1‰收取客户的库存滞纳金。2、订单处理流程：责任部门工作内容要求完成时间销售跟单、销售财务接单并交财务签单后下单至仓库24小时内物流部接单后24小时内将本次

3、备货的缺货汇总表交于销售跟单接单后24小时内第3页共3页佘建松物流部48小时内按客户填写《销售订单跟踪表》交于销售跟单接单后48小时内计划部接到销售跟单的缺货汇总表，2小时内下达生产部或采购2小时内生产部接到计划办下达的缺货汇总表，13天内（尊皇、巴厘岛23天内）优先加工进仓13天内（尊皇、巴厘岛23天内）物流部根据缺货汇总表，如有进仓第一时间留货，并做好留货记录。随时计划部跟踪客户下单至完成发货执行情况随时销售跟单1、接到物流部缺货汇总表第一时间交于计划办2、接到物流部的《销售订单跟踪表》如全部完成备

4、货，无缺货立即通知客户前来提货；如有缺货，则根据计划办回复的进仓时间，随时关注缺货产品是否进仓，如进仓第一时间要求仓库留货随时销售跟单客户订单货备齐后，通知客户提货，如客户延期提货，按规定收取库存滞纳金销售跟单订单交货期已到，货未齐，跟踪货物进度，发货后填写《延期赔偿绩效扣分通知书》并由责任部门签字后，交由人事、财务扣款2、订单处理责任人规定：2.1凡是订单涉及部门（销售跟单、财务部、物流部、计划部、生产部、采购部）指定唯一订单处理责任人，负责接收、处理《销售订单跟踪单》中上一部门传达的单据。2.2责任

5、部门订单处理负责人接到《销售订单跟踪单》，按要求完成时间处理。四、订单考核规定：1.1因超15工作日（尊皇、巴厘岛25个工作日）未交货，从第16个工作日（尊皇、巴厘岛26个工作日）起，公司每日以订单货值的1‰给予客户赔偿第3页共3页佘建松，故此费用由责任部门订单处理责任人承担。（如广州隆德1号下单并汇款10万元，如因公司缺货，则从16号开始公司每天按1‰（即100元）赔偿，延迟5天则赔偿500元）1.2如因非人为不可抗拒因素导致订单延期赔偿，则由未完成部门经理级以上人员签字后，该赔偿由公司承担。1.3订

6、单当月兑现率100%，第一责任人每人给予100元奖励。（由销售跟单据据《销售订单跟踪单》统计，财务确认后，报董事会申批）1.4责任部门划分规定：原因责任部门接单后，未能24小时交至仓库，至致交期延迟的销售跟单未能24小时内交缺货汇总表，导致交期延迟物流部未能2小时内将缺货汇总表交至生产部计划部未能48小时内按客户填写《销售订单跟踪表》，跟单不清楚客户缺货，无从跟踪，导致缺货交期延迟物流部缺货产品期间进仓，未留货物流部未在13天内（尊皇、巴厘岛23天内）完成交货生产部/采购部/八分厂显示已留货，实际发货时

7、缺货物流部五、附表：《各部门第一责任人及联系方法》《销售订单跟踪表》、《延期赔偿绩效扣分通知书》第3页共3页佘建松