质量体系设置

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1、质量体系组织机构设置19、现场管理机构19．1、现场管理机构根据本工程结构形式及工期要求，经公司研究决定选派优秀项目经理组成项目经理部，项目经理部下设五个职能部门。项目经理部组织机构表项目经理项目工程师工程技术科负责技术、资料、试验、测量的管理工作质量安全科负责安全、质量的管理工作计划成本科负责成本管理、控制及核算工作材料设备科负责材料、设备供应的管理工作综合办公室负责分部分项施工、劳资、后勤、综合治理19．2、劳务作业层按IS09002质量保证模式及公司要求选配高素质的、技术强的专业队伍组成。20、安全施工保证措施20．1、保证安全组织措施①责任管理a、施工项目承担控制，管理施工生产

2、进度、成本、质量安全等目标的责任。建立、完善以项目经理为首的安全产领层组织体系，有组织、有领导的开展质量、安全管理活动。b、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。c、项目经理是施工项目安全管理第一人。安全员承担安全责任，建立安全生产责任，从经理到个人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任到人。d、一切管理、操作人员均需与施工项目部签定安全协议，向施工项目作出安全保证。e、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。②安全保证体系项目经理安全员各班组20

3、．2、现场安全管理规章制度①安全生产方针、原则：a、方针：安全第一，预防为主。b、原则：（1）管理生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。（2）生产必须安全，不安全不生产的原则。（3）先防护，后生产，无防护不施工的原则。（4）发生事故“四不放过”的原则。②抓好安全生产教育：a、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。b、在培训工作中，以抓特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。c、做好安全技术措施交底，下达任务单

4、时，必须写出安全注意事项，做好口头底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。③加强安全检查a、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工中、班组长、安全员、值日员每日检查。b、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施、时间、执行人）。专业项目则专业人员和施工管理员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。20．3、施工临时用电安全技术措施①现场所有电线线路均采用三相五线制。②使用设备前须按规定穿戴

5、和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。③停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。④搬迁、移动用电设备须经电工断电源，并妥善处理后方可进行。⑤做好施工用电技术交底。⑥施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。⑦所有电工须持下上岗并按规范要求作业。20．4、工地安全作业纪律、防火制度①工地安全作业纪律a、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。b、进入施工现场，必须戴好安全帽。c、高空作业，必须带好安全带。d、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖了鞋、高跟鞋。e、严禁酒后上岗工作。f、特种专业人员

6、应持证上岗，无证人员禁止人事特种作业。g、不准在施工现场嬉戏、打闹或私自乱动机电设备。h、不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。i、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。j、目标带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。②工地保卫防火制度a、工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。b、一切外来人员不经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。c、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护与保护。d、工地一切易燃、易爆物品符合存放、使用安全规定。e、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。f、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意

7、拆除。21、文明施工保证措施21．1、加强标牌宣传意识，树立文明施工形象。21．2、对现场施工人员进行文化思想教育、培训考核、竞争持证上岗，树立文明施工意识。21．3、现场施工人员保持衣帽整齐、佩戴胸卡，不佩戴胸瞳不能进入施工现场。21．4、加强施工现场的保洁工作，经常卫生打扫与保持，协调好施工现场材料的摆放工作。21．5、加强工作人员的环保意识，施工中采取可行措施，减小噪音，处理好与周围邻居的关系。