王牌销售

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1、如何打造销售总监——乱中求治的管理艺术(上)销售总监这个职位需要承受极大的压力。尤其在中国内资企业，员工素质参差不齐，人员关系复杂，企业制度漏洞百出。销售总监面临的往往不仅仅是市场问题，更多的是如何面对企业现有的混乱，如何排除种种因管理无序造成的干扰，集中精力，建立推行适合该企业实际情况的销售策略和运作体系。冲破重重阻力将之推行落地。“乱中求治〞对中国内资企业的营销总监而言是必备的功力。技巧一：建立位阶管理秩序。现象：内资企业通常没有什么位阶管理观念，业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工-------无管职位上下，事情大小都

2、可能直接去和总监“理论〞。分析：企业为什么要设立主管、经理等职位，就是为了让他们分担千头万绪的检核、监控、督办职能。大小事情都往上推，各层经理的存在就失去了意义，一旦形成风气，就会出现经理们对自己的签字毫不负责，帮着下属和客户向上级要资源，出了问题却是掩盖真相推托责任。而总监一个人面对销售部成千上百的员工，必然是琐事缠身，天天当救火队员。纵三头六臂也无暇顾全。动作：在企业内推行逐级汇报、逐级负责的位阶管理秩序1、推行位阶管理规定之前，销售总监应先和总经理、董事长沟通，获得他们的支持，使他们明白：?位阶管理是为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售部管理链的良性运转。?逐级汇

3、报可以使销售总监脱身琐事，腾出精力在销售、产品、市场策略制订等重要问题上下功夫。?以前上下一锅粥的现象是混乱而非民主，推行位阶管理为的是效率而非官僚主义。?位阶管理推行初期，会让很多人觉得麻烦，效率降低，实际上低效率的原因不是因为位阶管理，而恰恰是因为长期无序导致各级经理的管理职能退化。?位阶管理推出之后，身为销售总监你会灵活对待，给紧急问题开绿灯。2、在销售部大会上宣导位阶管理规定，除非异常紧急事件和市场动态汇报，一切公文必须逐级审批，不得越级汇报。3、视企业执行力现况决定是否给局部经理授一定的核准权、权限之内经理签字就可执行。无须事前向总监请示。4、位阶管理宣布实施后越级汇报一

4、律驳回，批评当事人不遵守位阶管理规定，斥责当事人的上级主管对下属约束不严。5、经理们签批后传上来的签呈，假设有问题，要叫经理过来当面讲清楚。为什么不能批准，培训他们如何审查虚报发票、如何审核促销报告、费用申请的合理性等技巧，提醒他们慎用自己的签字权。6、对已接受了培训，但仍对签字不负责人的经理严加斥责，甚至推行按所签批费用总额一定比例罚款的做法。7、有些特殊情况总监需直接插手下属部门内事务，如：某大客户越过主管经理直接找总监投诉，某部门正在执行一项重要业务〔如新品铺货〕总监需要亲自过问以表现自己对该项工作的重视程度。这时候一定要注意尽可能要求该部门经理到场并发表意见，除非你想换掉这

5、个经理，或者你今后真的想亲自抓该部门的工作，否那么千万别让员工/客户觉得他的主管经理在你面前没“份量〞，甚至被你“架空〞。8、当你的下属主管和员工发生冲突〔如：员工与主管剧烈争吵、甚至公然对抗主管命令〕时，要记住，除非主管的命令显而易见是伤害公司利益的〔如唆使员工贪污公款等〕否那么一定要先治员工“顶撞上级〞之罪，过后再追究主管的责任，要让员工明白他所尊重和服从的不是张三李四这个人，而是主管这个行政位阶，对主管不满可以通过正常渠道申诉〔逐级汇报，会议上当面提出或报申诉信给总监同时抄送主管〕，但在公司尚未正式处理之前公然顶撞主管就是以身试法。企业一定要维护各级主管的命令效率，企业整体管

6、理效率就是通过各级主管的令行禁止表现出来！技巧二：策略思考、事半功倍现象：?某乳品企业，创业之初生产高档无菌纸盒装牛奶，投入大量广告促销费用却连连吃败仗。后来转型生产软包装牛奶，业绩飞升，短短几年之内成为国内乳品领导品牌之一。?某大型食品企业攻打河南市场久战不胜，2001年公司针对河南市场特点生产口味重、价格低产品，结果业绩迅速增长。?某国内果汁领导品牌，由于采取费用大包干的分配机制，加上管理不善造成各地分公司经理经营有意压低员工工资，甚至成心克扣员工应得奖金，业绩优秀的员工纷纷跳槽，人员流失率极高，但由于企业产品/销售策略正确〔产品口味丰富，全力攻打酒店大包装果汁，大力推行开瓶费

7、促销方法〕业绩连年上升，稳坐国内果汁领导品牌之位。分析：笔者曾先后在外资跨国企业，内资民营企业任职多年，后来从事咨询培训工作，先后为近百家内外资企业效劳，这期间一大的感触就是“中国内资企业善于创造奇迹〞——很多内资明星企业内部管理乱的一塌糊涂，以外企的眼光来看，“管理这么乱，企业早就该死了〞，可这些企业硬是在混乱之中年年增长，创造奇迹。分析这些企业，你会发现他们的共性：其一、一定有一个非常英明的领头人，企业老总大多出身一线，对现代营销理论可能懂的不多，但他对市场非常熟