颠峰销售技巧之服务八步曲培训课程

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1、876543PICTURESTART店铺目标管理主讲：张立分析折纸案例我们的店铺或许不大。我们点滴学习，点滴付出，点滴进步看上去或许微缺乏道。但把他们聚集起来后的能量~~~~~~~~将比太阳更加辉煌！培训课程目标的作用1目标的分解2目标的实施3目标的跟进4目标的作用什么是目标？目标就是你真正想要的东西或到达的一种状态并伴随着方案和行动。目标的作用目标是石，敲出星星之火，目标是火，点燃熄灭的灯；目标是灯，照亮夜行的路；目标是路，引你走向黎明。目标在人的一生中具有引导和动力保障作用，不可不重视。请写下

2、你人生的终极目标请写下你今年的人生目标请写下你今天的目标目标的分解目标分解山田本一一分解目标的标准要求标准避免事项设定符合店铺利益的目标将目标量化分解（是否合理）针对目标事前规划事后追踪目标模糊、不明确缺乏衡量目标之方法照章行事，未能主动评估可能的障碍2010目标销售目标3200万拓展25家直营店现有店铺提升40%小气候得终端者得天下-店铺提升大气候影响生意之“大气候〞与“小气候〞大气候：产品〔设计、价格、质量、面料、断货〕竞争对手〔价格、面料、质量、推广〕环境位置〔交通、修路、推广〕时间、天气〔

3、周末、节假日〕小气候：人员〔人手安排、销售技巧、效劳素质、产品知识〕货品〔畅销滞销款、销售分析、定货、陈列〕货场〔气氛、灯光、音响、整洁〕管理(推动、跟进、变化〕场景:顾客进店时,职员机械式的打招呼：‘欢送光临’;店铺的地面上还残留着刚刚撤除的衣服塑料包装袋,顾客便绕道而行;顾客翻看一件衣服,一员工跟在顾客身后,默默无言;顾客问‘多少钱?’,员工答‘300块’;顾客说‘这里灯光这么暗,看不清到底什么颜色’，职员没有理会顾客。职员抬头看一看天花板，其中一盏灯炮烧掉了。顾客说‘贵了点’,员工答复‘不贵

4、呀，物有所值嘛！’;顾客说‘XXX才500块’,员工不悦‘我们的也不错啊’;顾客无言,转身离去个案分析(一)销售技能效劳心态运作〔设备维护,清洁等〕请分析该店铺该从哪些方面提升生意?生意目标效劳目标运作目标++=店铺全面提升目标分解的技巧每日货品每时段每月每周生意目标包括：目标分解技巧分解目标步骤:准备该月份每日销售目标图准备参考资料，例如该月节日、天气等准备过往营业数据，例如上月每日营业额、去年同月每日营业额等等(例如去年同期20万,今年增长10%,那么目标为22万);如果有该月份大型推广活动时

5、间表，可一并考虑在内(如有,促销一般促进生意10%,那么目标为24.2万)。从参考数据中找出一星期七天营业额所占比例。例如星期一至星期四各占12%、星期五占16%、星期六及星期日各占18%，合共100%。分解目标步骤:6.将该月的销售目标均分四等份，该月内每星期各占一份，将每等份按照上述比例分配，结果写在’每日销售目标图’上。7.参考节日、天气、大型推广活动等资料，调整分配出来的数字，至满意为止。8.至此，该月份的「每日销售目标图」大致上完成。9.核对「每日销售目标图」上总和应该相等于该月的销售目

6、标。如有偏差，适当分配调整数字使之一致。总销售额同比分析分类货品销售额坪效〔销售金额/面积〕畅销款滞销款推动生意目标的11把金钥匙连带率(销售件数/小票数)客单价(销售金额/小票数)平均单价(销售金额/销售件数〕人效货品流失率推动生意目标的11把金钥匙成功需要做好每件事，失败只需要做错一个细节！指标分析表格店铺销售模板指标分析月销售分析排班依据注：如果没有数据，请自己根据经验生意目标效劳目标运作目标++=如何订立效劳目标效劳目标效劳流程与技巧效劳印象时刻打招呼专业货品介绍试衣间效劳附加推销货品介

7、绍收银效劳觉察顾客需要售后回访销售成交8部曲销售成交8部曲打招呼觉察顾客需要专业货品介绍专业货品介绍专业货品介绍试衣间效劳附加推销收银效劳收银效劳送别效劳售后回访售后回访效劳基本的八步曲劣一般好优打招呼发觉顾客需求介绍货品试衣间服务附加推销收银服务送宾回访生意目标效劳目标运作目标++=店铺全面提升店铺运作目标运作店面整洁货品管理促销及推广活动橱窗陈列行政管理仓库管理店铺及产品促销推广劣一般好优1）橱窗中陈列主推的商品？2）仓库中的所有产品配合陈列？3）橱窗中商品每星期至少更换一次4）所有商品都有正

8、确的价格标签5）每款每个颜色至少有样品陈列在店铺货架6）男女装分开独立陈列7）衣服的陈列不同类别，不同故事8）男女鞋类商品显示分开独立陈列9）鞋类摆设是按照运动分类10）所有流行的鞋款款式都摆放在显眼的位置11）所有海报都清晰可见12）所有海报都展示了当季最流行款式13）所有模特都有用来展示主推产品与海报相符14）所有的销售及推广方针都有及时地跟进15）店铺所有商品都在一个良好的使用状态中（没有破损或生锈）店铺名：店铺地址：访问日期及时间：名称：布局格式：面积：运作劣一般好优1）店