圣经中的管理思想

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1、《圣经》中的管理思想09级土木道桥班0904010327高尚在世界上，有本书影响了全人类，它就是《圣经》。　《圣经》（拉丁语：Biblia，希伯来语：כתביהקודש，本意为莎草纸）是上帝对人说的话语。是亚伯拉罕诸教(包括基督新教、天主教、东正教、犹太教等各宗教)的宗教经典。犹太教的宗教经典是指《塔纳赫》（或称《希伯来圣经》），而基督教的则指《旧约全书》和《新约全书》两部分。是全球范围内发行量最大，翻译成语言种类最多的书。也是第一本被带进太空的书。同时《圣经》中的管理思想，也深深影响着人们的生活。 在《圣经》中的巴比伦的故事中，我们就可以看到组织管理

2、成功的关键因素：1，    目标一致，承诺一致。2，    理念一致。信心一致3，    良好的沟通系统。4，    遵循神的旨意【这个故事中的人没有做到。所以失败了】一个成功的组织者，必须要有很清楚的来自神的异象，神给你的负担托付是什么。使徒保罗因为有了从天上来的异象不敢违背，所以他担负了给外邦人传福音的伟大使命，纵然千辛万苦，但他说，神的恩典够用。所以来自神自己的异象非常重要，如果组织领导者自己都没有任何清楚的目标和决心，那么一个组织团体想要成功是不能的。组织领导者有了清楚的目标以后，要求神带领有同样目标的人聚集在一起。你领导下的人也要有自己从神来

3、的负担。领导者在传递异象的过程中，要善于教导和等候，教导可以和自己一起承担异象的人，来求得神那里来的目标。那样，大家都自己对神有要回应神呼召的承诺。组织者已经成功了一大部分了。   目标是一致了，决心也有了，理念和信心也相当重要。如果领导者的理念和被领导者的理念不一样，那么以后合作的矛盾也在所难免。理念来自神的话，信心也来自对神的忠心和顺服。大家在一起共事的过程中，是一个彼此生命建造的过程，而决不仅仅是为了某一个成功，或者自我价值的实现。这是基督徒组织和世俗组织最大的区别。过程很重要，终点也很重要，但过程比结局更重要。神不仅仅是看中我们的结果，更看中我

4、们的过程。当组织中的每一位成员，都愿意在完成神托付的工作中，彼此扶持，彼此担待，彼此协助，以耶稣基督的心为心。那么成功就不远了。接下来的一点相当相当的重要，就是领导者和被领导者的良好的沟通。圣经说，神说，如果这一群说相同语言的人开始做这事来，以后他们做的事就没有不成就的了。神已经看到了，人如果彼此的沟通能成功的话，那么做任何事情，人都可以成功了。造巴比伦的人是如此的狂妄，他们居然违背神让他们分居到天下各地的命令，自作主张，以为自己已经可以和神一样的有本事，居然要造通天之塔，把自己当无所不能的神。这样一来，这些眼中无神的人，给神的仇敌魔鬼留了大大的地步，

5、有一天，他们会成为魔鬼手中的工具，抵挡神也伤害人，破坏神对人的救赎计划。所以神亲自遏制了这个严重的犯罪事件，神破坏了人的通讯系统，乱了人的语言，让人无法再彼此沟通，使得整个犯罪目标决心的承诺以及团队的一致性全然崩溃毁灭。结果，巴比伦失败了。有记录表明，几乎所有失败的组织问题都可以归纳成三种类型：在人的部分，缺乏一致的目标和同时需要的承诺，其次，组织中的各部门或人与人之间缺乏一致性，第三点，就是沟通不佳的问题了。那么有了目标和承诺，有了良好的沟通，就一定成功呢。巴比伦的故事，告诉我们这些巴比伦塔的建造者以上三点，一点不缺，却落得个失败的下场。因为他们的计

6、划不是在神的旨意中。不错，成功的最最关键的一点是最后一点，清楚明白神的旨意并按神的话去行动。当神决定藉着人来完成他的工作，他知道人们需要组织起来才能做成，因为，神在圣经中，清楚地吩咐了一些处理的方法和原则。神的原则不仅仅可应用于基督教组织机构等，神的原则也适合基督徒在其他组织中领导非基督徒。神的话适合任何一个愿意遵循他话语的人。知道神的作为，以色列人晓得神的作为，摩西知道神的法则。摩西是个成功的领袖。作为组织管理的领导者经理人，要充分的了解组织成员的状况。他们的个性，才能，甚至婚姻家庭，生活的需要。根据每个组织人员的实际能力和状况安排他们应该负担的责任

7、。耶稣借着才干的比喻来说明提高生产力的方法。生产力高的组织人员得到了领导的奖赏，而不事生产力懒惰的人，受到严厉的惩罚。 这些包含了好几项管理与领导的圣经原则：1信任你所领导和组织的人。中国有句古话，用人不疑，疑人不用。神期望人的能力与创造力能被充分的发挥和运用。这个故事告诉我们，没有一个人是废物，不能用的，而只有懒和心术不正之人。换言之，任何人，只要是愿意的勤奋的，都是具有创造力的人。至于他们的责任和位置在哪里，这需要领导人的智慧，而这样的智慧不是难的，可以从组织人员的生命和生活信息中获得。信任你所托付工作的人，相信对方是又具有神赋予的创造性的人很重要

8、。2按照组织成员的能力与才干，让他们发挥最大的能力。    一个对数字不耐心不善于动精打细算的