管理的艺术性漫谈

管理的艺术性漫谈

ID:78629712

大小:1.71 MB

页数:65页

时间:2022-09-18

管理的艺术性漫谈_第1页
管理的艺术性漫谈_第2页
管理的艺术性漫谈_第3页
管理的艺术性漫谈_第4页
管理的艺术性漫谈_第5页
管理的艺术性漫谈_第6页
管理的艺术性漫谈_第7页
管理的艺术性漫谈_第8页
管理的艺术性漫谈_第9页
管理的艺术性漫谈_第10页
资源描述:

《管理的艺术性漫谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、管理的艺术性漫谈科学性——硬功夫艺术性——软功夫管理的两重性我们这个公司内部政治斗争太多,不好混我的上司太差,像我这样有本事的人得不到重用我周围的人嫉妒我,看我干得比他们好,老打击我外单位的人都说我好,本单位的人都不说我好我怎么这么倒霉,遇到这么个对头,老跟我过不去现实生活中常会听到这样的议论像胡常青这些高官,已经做到省长、部长了,还贪污腐败,为什么?有些人在总经理岗位上干得很出色,可提拔到副总裁以后却业绩平平?有些人平时工作得心应手,一到出事就乱了阵脚?还有一些现象不好解释一、定位二、团队三、处变四、成功管理的艺术性漫谈一、定位管理的艺术性漫谈管理的艺术性漫谈神州五

2、号升空图管理的艺术性漫谈百年强国梦管理的艺术性漫谈崇高的使命感强烈的责任感是成为优秀企业家的第一品质管理的艺术性漫谈遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发管理的艺术性漫谈既生瑜,何生亮?三气周瑜,一命呜呼。可惜呀!管理的艺术性漫谈气量与志向要匹配管理的艺术性漫谈吾善养我浩然之气——孟子大肚能容,容天下难容之事开口便笑,笑天下可笑只人管理的艺术性漫谈管理的艺术性漫谈落霞与孤鹜齐飞秋水共长天一色——王勃管理的艺术性漫谈初唐四杰杨炯卢照邻王勃骆宾王此四人气量狭窄——狄人杰此四人缺乏体育锻炼——毛泽东管理的艺术性漫谈师之高者得其中师之中者得其下管理的艺术性漫谈《资治通鉴》(宋)司

3、马光读历史上之名君贤臣真令人神往——宋神宗管理的艺术性漫谈使命感与责任感志向与气量向优秀企业家学习二、团队管理的艺术性漫谈管理的艺术性漫谈党只定两件事一定政策二用干部管理的艺术性漫谈政治路线确定以后,干部问题就是首要问题——毛泽东管理的艺术性漫谈刘邦与汉三杰张良管理的艺术性漫谈运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。——刘邦管理的艺术性漫谈一个理念一个团队一套制度管理的艺术性漫谈道不同不相与谋上下同众者胜管理的艺术性漫谈不换脑袋就换人——

4、邓小平管理的艺术性漫谈共同的愿景团队对一把手理念的认同管理的艺术性漫谈搭班子ⅡⅠⅣⅢ管理的艺术性漫谈中组部总结各省市团结搞得好的班子特点(书记省长)一老一少一强一弱一男一女管理的艺术性漫谈什么原因?三、处变管理的艺术性漫谈成都武侯祠管理的艺术性漫谈管理的艺术性漫谈能攻心,则反侧自消,自古知兵非好战不审势,即宽严皆误,后来治蜀要深思管理的艺术性漫谈1、审时度势2、攻心为上3、宽严得当管理的艺术性漫谈诸葛亮——爱民模范雍正皇帝——一代暴君管理的艺术性漫谈庄敬自强处变不惊——蒋介石管理的艺术性漫谈诸葛一生唯谨慎吕端大事不糊涂——毛泽东管理的艺术性漫谈每临大事有静气不信今朝无

5、古人管理的艺术性漫谈沟通第一管理的艺术性漫谈成也萧何,败也萧何说谁呢?管理的艺术性漫谈韩信管理的艺术性漫谈制怒第二管理的艺术性漫谈下情上达管理的艺术性漫谈张飞是怎么死的?管理的艺术性漫谈鞭打士卒管理的艺术性漫谈堡垒最适合从内部攻破——毛泽东管理的艺术性漫谈关心你身边的人管理的艺术性漫谈近悦远来《论语》管理的艺术性漫谈养活一团春意思撑起两根穷骨头——曾国藩管理的艺术性漫谈水能载舟,亦能覆舟——唐太宗管理的艺术性漫谈代表最广大人民的根本利益管理的艺术性漫谈防小人第三管理的艺术性漫谈郭子仪的故事一人担天下安危管理的艺术性漫谈卢杞管理的艺术性漫谈郭令公看得起我管理的艺术性漫谈

6、亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也管理的艺术性漫谈遇难处之人易于宽遇难处之事易于缓四、成功管理的艺术性漫谈管理的艺术性漫谈天时:大环境地利:中环境人和:小环境管理的艺术性漫谈国家行业企业管理的艺术性漫谈未来20年是我国发展的战略机遇期管理的艺术性漫谈时代呼唤大企业家,大政治家呼唤国际化人才管理的艺术性漫谈同学们,准备好了吗?管理的艺术性漫谈谢谢大家

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。