科技进展员工招聘流程

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1、本资料仅供内部利用!北京星纪开元科技进展BeijingStarcenturyTechnologyDevelopmentCO.,LTD.员工招聘操作流程二o一一年八月二十二日制定日期生效日期制定/修定内容摘要页数版本拟稿审查批准2011/8/222011/8/30制定和发布7张扬刘小兵第一章前言2第二章招聘操作说明2第三章招聘操作流程图5第四章补充说明7第五章附件7第一章前言1.目的企业各部门提出人员缺口需求，由人力资源部门制定招聘打算，然后通过网站、报纸、杂志、电视、广播、招聘会、猎头、其它等渠道来进行招聘。对应聘人员进行记录、录用保护，并成立企业人材储蓄。2.执行范围业

2、务流程利用对象：人力资源部、公司各部门领导。3.本手册发放范围人力资源部各人事岗、公司各部门领导4.操纵目标通过招聘治理，能够进行招聘渠道的有效性分析，对企业的招聘统一计划，统一招聘治理,并成立起企业人材库。5.操纵点业务流程关键环节：招聘渠道、招聘打算、应聘记录、人材库。第二章招聘操作说明1.招聃打算/需求公司人力资源招聘计划是确信人员招聘职位的大体依据，每一年最后一个季度，即每一年的10月份，各部门领导应依照公司及本部门的进展计划向人力资源部提交《人力资源计划-年度》（详见附件）。并应认真填写部门年度工作打算与人员需求缘故说明，并汇报已有员工数量、职务及空缺职位人数、

3、具体的职责范围、打算到岗时刻等信息，由人力资源部汇总后报副总领导、总领导审批，经批准后，由人力资源部组织具体实施招聘工作。公司各部门在年度招聘打算外需招聘员工，应事前向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（见附件），注明需要招聘人员的缘故，提出招聘的职位、人数及要求。人力资源部门依照各部门人员编制情形和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报副总领导、总领导审核，批准后执行招聘。2.招聘原那么和招聘方式招聘原那么：公平竞争、择优录用。招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、而向社会登报招聘、到学校招聘、参加人材交流会及劳务市场现场招聘、委托专

4、业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都能够依照所需职位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。（详见公司内聘制度）3.应聘应聘人员应如实填写《应聘记录表》（见附件），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门治理者对应聘者资格进行书面材料初审：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场而试。1.面试招聘小组一样由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试内容及招聘小组职责：A.审核应聘者是不是具有专业素养及资格。B.对应聘者是不是具有正式录用资格和综合素养进行评审。C.对

5、小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。面试评判：A.面试小组成员应付面试结果做出评判并说明意见。B.评判标准应依照公司实际情形和职位业务需要。面试结果审核：关于确信录用人员由副总领导、总领导进行最终面试并确信。而试（加试）终止后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报副总领导、总领导批准。2.背景调差/确信薪资对面试合格者进行背景调查。该调查所含项目详见附件《员工背景调查表》。背景调差合格者，由人力资源部安排进行薪资、福利洽商，并报人力资源部领导、部门领导或总监、总领导审批。。3.录用录用名单确信后，及时确信并通知：对招聘未入选而试及面试不合格

6、者，由人力资源部将其资料整理入公司人材库。对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确信其职级后报副总领导、总领导审批。被录用者须办理的进入公司的相关手续：1.按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明、体检证明、离职证明等。2.提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。3.对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。发到岗通知，请各部门相关人员做新员工报到预备工作。7.转正/职位异动/调薪试用期终止前10个工作日向用人部门领导发出，试用期员工转正提示。与用人部门领导确信转正人员名单。发出转正通知至各相关部门做员工

7、转正预备工作。试用期不合格者提早7天书而告知，并解除劳动合同关系。7.不适用性本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。8.附那么本规定由人力资源部负责说明。本规定自发布之日起执行。序号流程名操作说明责任人时限1招聘需求1、收到用人部门提出招聘需求申请。2、核定岗位编制。是否内部推荐。人力资源岗2天2制定招聘计划1、辨别目标群体，选择招聘途径。2、发布招聘信息。3、筛选简历。人力资源岗2天3面试/复试1、收齐应聘资料。2、面试小组而试。（人力资源部、用人部门领导）3、总监级以上人员（含总监级）VP复试。4、面试结果审核。