科技发展有限公司员工招聘流程

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1、HRD-B-WP.招聘-V1.0本资料仅供内部使用！北京星纪开元科技发展有限公司BeiJingStarcenturyTechnologyDevelopmentCO.,LTD.员工招聘操作流程二O一一年八月二十二日制定日期生效日期制定/修定内容摘要页数版本拟稿审查批准2011/8/222011/8/30制定和发布7V1.0张扬刘小兵8/8HRD-B-WP.招聘-V1.0目录第一章、前言2第二章、招聘操作说明2第三章、招聘操作流程图5第四章、补充说明7第五章、附件78/8HRD-B-WP.招聘-V1.0第一章前言1

2、．目的企业各部门提出人员缺口需求，由人力资源部门制定招聘计划，然后通过网站、报纸、杂志、电视、广播、招聘会、猎头、其它等渠道来进行招聘。对应聘人员进行登记、录用维护，并建立企业人才储备。2．执行范围业务流程使用对象：人力资源部、公司各部门经理。3．本手册发放范围人力资源部各人事岗、公司各部门经理4.控制目标通过招聘管理，可以进行招聘渠道的有效性分析，对企业的招聘统一规划，统一招聘管理，并建立起企业人才库。5.控制点业务流程关键环节：招聘渠道、招聘计划、应聘登记、人才库。第二章招聘操作说明1.招聘计划/需求1.1

3、公司人力资源招聘规划是确定人员招聘职位的基本依据，每年最后一个季度，即每年的10月份，各部门经理应根据公司及本部门的发展规划向人力资源部提交《人力资源规划-年度》(详见附件)。并应认真填写部门年度工作计划与人员需求原因说明，并汇报已有员工数量、职务及空缺职位人数、具体的职责范围、计划到岗时间等信息，由人力资源部汇总后报副总经理、总经理审批，经批准后，由人力资源部组织具体实施招聘工作。1.2公司各部门在年度招聘计划外需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（见附件），注明需要招聘人

4、员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。1.3人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报副总经理、总经理审核，批准后执行招聘。2.招聘原则和招聘方式2.1招聘原则：公平竞争、择优录用。2.2招聘方式：分为外聘和内聘。8/8HRD-B-WP.招聘-V1.0外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核

5、。（详见公司内聘制度）3.应聘3.1应聘人员应如实填写《应聘登记表》（见附件），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。3.2人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；3.3应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。4.面试4.1招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。4.2面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定

6、。4.3面试评价：A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。4.4面试结果审核：对于确定录用人员由副总经理、总经理进行最终面试并确定。面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报副总经理、总经理批准。5.背景调差/确定薪资5.1对面试合格者进行背景调查。该调查所含项目详见附件《员工背景调查表》。5.2背景调差合格者，由人力资源部安排进行薪资、福利洽商，并报人力资源部经理、部门经理或总监、总经理审批。。6.录用6.1录用名单确

7、定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。6.2对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报副总经理、总经理审批。6.3被录用者须办理的进入公司的相关手续：1．按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明、体检证明、离职证明等。2．提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。8/8HRD-B-WP.招聘-V1.03．对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。6.4发到岗通知，请各部门相关人员做新

8、员工报到准备工作。7.转正/职位异动/调薪7.1试用期结束前10个工作日向用人部门经理发出，试用期员工转正提醒。7.2与用人部门经理确定转正人员名单。7.3发出转正通知至各相关部门做员工转正准备工作。7.4试用期不合格者提前7天书面告知，并解除劳动合同关系。8.不适用性本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。9.附则9.1本规定由人力资源部负责解释。9.2本规定自发布之日起执行