a-hr-18000调职及晋升管理制度

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1、东莞市文一商贸有限公司文件名称异动管理制度文件版本1.1页次8/8部门代码HR文件编号A-HR-18000修改记录制修订日期修改内容制修定者发行日期文件版本变更前变更后Dec-29-2008新版发行尹谢钦Dec-29-2008无1.0Mar-5-2010修订郑中敦Mar-20-20101.01.1受控文件自发行之日起生效！批准审核编制郑中敦会签部门：■总经办:■资讯部:■财务中心:■产品中心：■物流中心：无红色受控印章之文件为无效版本文件﹐不控制更新﹔请使用有效受控文件!东莞市文一商贸有限公司文件名称异动管理

2、制度文件版本1.1页次8/8部门代码HR文件编号A-HR-18000■集团服务部:□人力资源部：■文一各事业部：1．目的：为规范公司员工异动规则与管理，满足公司发展过程中对人员调配的需求，培养公司发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。确保异动人员达到任职资格要求，具备胜任岗位工作的能力，特制订本制度。2．范围：适用于东莞市文一商贸有限公司全体员工。3．定义：3.1部门内部调动：是指员工在本部门内的同职位、同级别的岗位变动（薪资不变动），由各部门经理根据部门的实际情况，经过对调职人选的能力、经验等考核后，具体

3、安排新的岗位异动，每月月底将最新的部门【员工名录表】交人力资源部复核存档。3.2部门之间调动：是指员工在集团内部各部门之间的岗位调动，由人力资源部通过与用人部门及调出部门多方沟通协调后，经过对调职人选的能力、经验等考核后，具体安排新的岗位异动，由调出部门填写【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部存档。3.3晋升：是指对符合晋升条件的员工予以职务、级别、薪资等晋升调整（参考《薪资管理制度》）。由建议部门或建议人填写【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部存档。4

4、．职责：4.1人力资源部负责本制度的制订、修订、推行、监督管理。4.2各部门负责按本制度规定执行，协助调职与晋升人员的工作开展和工作安排。5．内容：5.1异动类型：1）职务、级别、薪资同时异动。2）职务、级别同时异动，薪资不变。3）职务、薪资异动，级别不变。4）职务、级别不变，薪资异动。5.2异动程序无红色受控印章之文件为无效版本文件﹐不控制更新﹔请使用有效受控文件!东莞市文一商贸有限公司文件名称异动管理制度文件版本1.1页次8/8部门代码HR文件编号A-HR-180005.2.1提名晋升：指针对缺编的职位，

5、由部门负责人或其他人员提名，一并附被提名人的业绩证明及个人简历等资料，填报【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部复核，根据审批权限规定的职级转总经理审批并由人力资源部存档。5.2.2内部招聘：指内部员工根据《内部招聘管理制度》竞聘成功，被录用的。人力资源部填报【员工异动（调薪）申请单】，经相关权限人员审批后，交由人力资源部复核，根据审批权限规定的职级转总经理审批并由人力资源部存档。由人力资源部会同用人部门、调出部门协同办理晋升人员调职手续。5.3晋升管理：员工工作努力、业绩突出者，均

6、可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待，对集团所有在职员工实行公平公正的晋升机制。原则如下：1)能调动大部分员工的积极性，提升的人大部分员工都心服。2)员工之晋升及调任，应以各部门编制人数为基准，有缺编时始得办理。3)各部门编制人数，每季度至少应检讨修订一次，由人力资源部复核后转呈总经理核定。4)晋升各级主管级以上岗位的，应先晋升为副职再晋升为正职的原则（如主管级：先晋升为副职主管，再晋升为正职主管），其任职副主管至少应满6个月以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。5)第一

7、次异动与第二次异动时间至少间隔6个月以上，特殊情况需在6个月内连续异动需总经理批准。5.4晋升条件：5.4.1职务晋升所需基本条件1）须具备晋升职务的工作知识和技能。2）须有相关工作经验及资历。3）在职工作表现优秀，工作业绩和职业素质较高。4）能积极完成与职务晋升相关的训练课程。5）能够提供晋升职务所需的担保。5.4.2职务晋升所需特殊条件品行良好，工作表现突出者；在一个年度内未违返集团任何纪律，在集团工作满3个月以上且表现良好者；并能达到以下一条或多条条件者，可给予晋升。无红色受控印章之文件为无效版本文件﹐

8、不控制更新﹔请使用有效受控文件!东莞市文一商贸有限公司文件名称异动管理制度文件版本1.1页次8/8部门代码HR文件编号A-HR-180001)积极做好本职工作，业务或工作成绩突出，个人年创利突出或受到公司表彰者。2)连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。3)经内部竞聘，达到内部招聘条件且被录用的。4)领导有方，所领导的部门或团队一年内创利达到公司要求或成绩显著者。5)领导亏