打造卓越企业领导人

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1、《打造卓越企业领导人》伟大的领导者伟大领导者会有效地推动组织并带来结果。伟大的领导者鼓舞人们。伟大的领导者值得信任。伟大的领导者有众多的跟随者。当人们退缩时，伟大的领导者勇往直前。管理v.s.领导DoingthingsrightUrgency（紧急）Speed（速度）Bottomline（底线）Efficiency（效率）Methods（方法）Practices（做事）Inthesystem（在系统之内）ClimbingtheladderfastDoingtherightthingsImportance（重要）Direction（方向）Top

2、line（顶线）Effectiveness（效果）Purpose（目的）Principles（原则）Onthesystem（在系统之上）“istheladderleaningagainsttherightwall?领航人Pathfinding设计师SystemAlignment授权/赋权Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件卓越企业领导人：四个角色TomPeters专业化服务公司打造你的品牌“耳目一新”项目全球化白领革命我要为

3、大众造一种汽车，它的价钱会让所有工薪阶层都付得起。让他们在广阔的天空下同家人共享幸福与快乐。当我进入天堂时，每人都将拥有一部汽车。马将从公路上消失，汽车将成为人们的不可缺少的交通工具。这个事业将给许多许多人提供就业机会及福利。HenryFord亨利·福特利益关系人需求使命/价值观远景/策略统揽全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件领航人PathExploring设计师SystemAlignment动力源Empowerment以身作则LeadbyExample利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExplo

4、ring先诊断，后开方！Maslow4L核心经营理念核心价值观核心目的生动的远景10–30的(宏伟,惊险,大胆的目标)生动形象的描述<基业常青>BHAG=Big,Hairy,AudaciousGoal在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。“带给千百万人快乐”，狂热的注意细微末节，创造力、梦想、想像力。NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一MARKETLEADER：做所进入区域的市场领导者利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExploring没有参与就没有承诺！“

5、什么对我们最重要？”“我们如何行动？”墙纸阶段酝酿阶段引用阶段使命与价值观的六个阶段理解阶段全员参与阶段决策基础阶段价值观健康职业化生活平衡创新挑战正直、诚信财富自由激情变革保护环境信任尊重职业生涯友谊家庭子女前途学习共享团队学习美丽工作休闲变化追求卓越卫生公共事业社会贡献发展共享价值的评判标准应是共同的人人都相信它实际奉行的团队内外都有实例体现。声誉你想要/已经因此价值观而声誉卓著。有深切感受的如果某一价值不存在，你宁可不要在此工作。支配性的你的所有决定与决策都建立在这些价值之上，你愿意接受其所有后果。利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策

6、略领航人PathExploring以终为始！“我们要到哪里去？”利益关系人需求使命宣言/价值观远景/策略领航人PathExploring以终为始！“我们要做什么才能到那里？”利益关系人需求使命/价值观远景/策略纵览全局系统整合建立团队教练/授能自主领导风格/情境领导六大部件领航人PathExploring设计师SystemAlignment动力源Empowerment以身作则LeadbyExample体系设计师(systemalignment)应回答如下问题：理解现有的体系是如何运作的并如何协调的？有哪些部分与组织的使命不协调。如何使我们的体

7、系最佳配合，以满足组织面对变化及发展的要求？如何使我们的体系各部分协调实现我们的策略及远景？-JimCollinsandJerryPorras关键“部件”核心流程组织结构正确人选资讯系统决策程序奖惩机制AdaptedfromPrincipleCenteredLeadership,StevenCovey一种有效的企业培训解决方案如何培训？VIP企业培训服务服务1–在线培训价值体现企业网上管理学院加强全员培训管理、降低培训费用、满足各类培训需求、搭建未来学习型组织基础MBA在线论坛直接与著名MBA大师对话-掌握市场管理最新动向企业在线课堂员工与经

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