修护一队建设五好班组实施方案

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1、修护一队修护修建设五好班组实施方案为了增强全员的安全意识和提高安全管理水平，贯彻落实我矿推广学习“白国周班组管理办法”及《五好班队目标管理实施办法》，进一步加强我矿班组建设的活动方案，实现班组规范化管理、标准化建设，进一步开拓班组建设的新局面，夯实煤矿安全基础，建设本质安全型矿井。根据我矿安全生产部的安排和部署，并结合我队的实际情况，特制定班组建设实施方案如下：一、成立“五好班组建设”领导小组，每名副组长负责二个班组：组 长：伍万举程晋远副组长：李金勇张明琦刘长胜成 员：全体职工二、活动主题建设高质量的“五好班组”

2、：团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好，把班组建设成为安全、文明、优高、效质、节能、的生产单元。三、目标任务通过全员学习“白国周班组管理办法”及五好班队目标管理实施办法》提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务水平能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。使我队每个班组都成为“五好班组”。四、活动内容（一）、加强自主管理。继续推

3、行班组自主管理，班组自主管理的基本要求是自主管安全技能和职业道德教育，自主管规范安全生产操作行为，自主管质量标准化，自主管规程措施贯彻，自主节支降耗，自主团结友爱。并要按照以上要求每周召开一次班队建设专题会议，会议要有主题、内容、记录，并建立班队管理档案，对每个方面的工作，每周进行一次书面总结查摆，存入班队管理档案。1、推广应用“白国周班组管理办法”。2月份为学习培训阶段，“白国周班组管理办法”书籍班队长人手一册。3月份为对照查摆阶段，对照“白国周班组管理办法”，查摆自身在班队管理中存在的不足和短板，并制定书面整改

4、措施。4~6月份为实践应用阶段，在日常管理中推广应用实践，并评选出一批“白国周”式班组长。7月份以后为总结提高阶段，全队召开一次白国周管理法经验交流会议，总结经验，交流心得。2、开展班组管理四项活动，即党员先锋示范岗、党员安全责任区活动、安全“四无”班组竞赛活动、安全质量优胜队竞赛活动、“三个一”评选活动。（二）、加强队伍建设。1、实行班队长准入制度和任职公示制度。必须具备中专、技校以上文化程度，具有中级工以上技能等级或员级以上职称。规范班队长选拔程序，班队长选拔必须召开班子会议研究推荐，经分管领导同意，在本单位公

5、示三天后，由党委工作部审查、考察、下文批复。2、推行班队长三级考核淘汰机制。本单位自主考核，专业口季度考核和组织部门年度考核相结合。对问题比较突出的班队长，交组织部门处理。3、推行班队长资格认证、持证上岗制度。定期组织培训，加强培训班队长素质教育，以提高班队长的综合素质。确保培训效果。培训期间重点培训班队长思想政治建设、班组管理法。（三）加强职工队伍建设。1、开展“塑造本职安全人”活动，“本职安全人”的基本内涵式：安全意识在脑海中深深扎根的人，自觉介绍安全教育培训的人，主动提高安全技能的人，工作行为规范的人，没有不

6、良习惯的人。基本条件：出勤正常，无“三违”、无工伤，每班都能按质量标准完成生产任务。2、开展“五小”成果评比、职工献言献策、师傅带徒、技术比武等活动，提高职工的技能，增强职工队伍活力。五、考核、评比、奖励（一）严格按照《潘三矿推行五好班队目标管理评价考核细则》及本单位实际，对各班进行考核。每季度进行一次考核。考核分优秀、良好、合格、不合格四个档次。考核得分在90分（含90）以上的为优秀，80-90分（含80分）为合格，70-80分（含70分）为基本合格，70分以下为不合格。实行否决制、认格制和降格制。出现重伤及以上

7、人身事故，出现重大非死亡事故，出现瓦斯超限事故的，直接按不合格执行。考核评定为优秀的，奖励班组2000元；良好的，奖励1000元；基本合格的，罚1000元；不合格的，罚2000元。考核为基本合格、不合格的不得评比为示范班组。（二）严格评比示范班组、“白国周”式班队长、本职安全职工。由组长审核把关，副组长研究评议。重奖五好班组、“白国周”式班队长和本质安全职工。开展经验交流活动。7月份组织召开一次白国周班组管理法经验交流会议总结经验，交流心得。五好班组目标实施方案单位：修护一队时间：2011年