五好班组建设

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1、五好班组建设目录第一篇：五好班组建设制度第二篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动第三篇：关于加强五好班组建设提高班组的执行力的思考第四篇：修护一队建设五好班组实施方案第五篇：五好班组正文第一篇：五好班组建设制度“五好”班组建设管理制度为了进一步完善现场安全生产管理制度，促进职工的工作、学习积极性，充分发扬运河煤矿员工“比学赶超”的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务、动态操作、劳动纪律、业务技能和文明行为五个方面进行考核，开展“五好”班组建

2、设活动：具体规定如下：1、工区成立“五好”班组建设领导小组，由区长书记分别任组长、副组长，负责考核活动的全面监督与总结；工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施；文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。2、考核每周总结一次，每月进行一次评比，满分一百第20页共20页分。班组之间根据现场安排工作完成情况、各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。3、当月考核班组分数排名前三名者评为皮带工区“五好”班组。4、考核分数排名第一名者，本班组成员次月技能分人均每天上调5分；考核分数排名第二名者

3、，本班组成员次月技能分人均每天上调3分；考核分数排名第三名者，本班组成员次月技能分人均每天上调1分，5、当月考核班组分数排名后三位者，对班长处罚50元，本班组成员次月技能分人均每天下调3分。6、工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上班组在“五好”班组建设活动中考核分数排名后三位，对分管负责人处罚50元。7、“五好”班组评比情况在每月的区务会上现场公示，职工可根据现场实际情况提出建议。8、具体考核细则附表。第二篇：深入开展“五好一准确”班组建设活动深入开展“五好一准确”班组建设活动第20页共20页近年来，xx公

4、司结合企业经营发展的需要，确定了以实施“三组升级”为抓手，以提高职工素质为目的，深入开展以完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确为主要内容的“五好一准确”班组建设活动，促进公司又好又快发展的具有“xx”特色班组建设运行模式，并取得实效。一、领导重视、认识到位，建立完善“五好一准确”班组制度建设和组织体系按照《xx公司“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》的要求，公司党、政、工联合下发了《“五好一准确”班组建设工作计划》、《“三组升级”验收办法及标准》及分（子）公司《“五

5、好一准确”班组建设达标标准》等文件，要求各单位结合实际，认真贯彻落实，并制定具体实施计划与措施。公司还成立了由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席及总经理助理为副组长，各专业部门一把手为成员的班组建设领导小组；下设班组建设办公室，由总经理助理兼任主任，由工会副主席担任常务副主任，由党群工作部部长担任副主任，成员由公司各专业部门资深专家组成，班组建设办公室设在工会，由专人具体负责班组建设工作推进。使公司形成了党委牵头抓、行政配合抓、工会具体抓、专业部门对口抓、分子公司及车间直接抓、班组自动自发主动抓（六抓）的

6、党政工领导齐抓共管、各部门通力合作的组织体系。二、科学分析、突出重点，建立健全“五好一准确”班组建设运行体系（一）建立以“三组升级”为抓(转载请注明来源：..)手的班组建设模式第20页共20页“三组升级”是指由合格班组升级到先进班组、由先进班组升级到模范班组、由模范班组升级到信得过班组的三组级别的升级办法，形成一种使班组自觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体系。分子公司按照“三组升级”的验收标准分项通条检查初验后，由集团公司班组建设办公室组织技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、现场管理、生产管理、设备管理、民主

7、管理、精神文明、基础管理等九个专业部门资深专家组成检查组，采取“三看一查一问”的验收办法，按照六大项32条验收标准，进行打分。依据分值高低确定班组“三组升级”结果，上报班组建设领导小组审定批准，由公司在年度职工代表大会上统一进行命名、表彰、奖励，并通过媒体进行宣传。“三组升级”还实行“七不验收”、“五项否决”。其中“七不验收”是指未经专业口考核确定达标的、没有内部检查验收原始记录的、没有开展班组成本核算的、没有奖金考核分配办法的、班组记录不全的、现场管理不达标的和车间主任班组建设工作不到位的不验收；“五项否决”是

8、指工艺、质量、安全、设备、精神文明单项否决。（二）加强班组长及班组职工的培训工作第20页共20页为不断提高班组职工政治思想和业务素质，公司开展全方位全过程的职工培训，形成了覆盖面广、针对性强、形式灵活多样的培训体系，采用根据各单位及职工个人需求进行培训的培训方式，对职工进行分级分类个性化、差别化的岗位技能培训，有步骤、有目的地提供内外部培训机会和轮岗锻炼。公司人力资源部负