争创五好班组文章

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1、加强团队建设、完善现场管理,争做安全环保、节约、执行团队----记明珠生产班组争创“五好”班组随着中国海洋石油5000吨战略目标的实现,“十二五”期间,为了进一步加强基层班组建设,筑牢发展根基,把精细化管理落到实处,提高海上生产设施的管理水平和海上队伍的执行力,公司领导决定在海上生产平台实施“健康安全环保好、完成任务好、现场管理好、节约成本好、队伍建设好(简称“五好”)”平台建设工作,逐步实现海上生产平台管理工作的标准化、规范化、制度化。根据总公司的部署,天津分公司计划在“十二五”期间,通过建设海上“五好”平台,将海上“五好”的管理理念深入到每一位现场员工的工

2、作习惯当中去,形成以“五好”平台为核心的海上统一管理文化,确保海上“五好”平台建设工作的持续、健康、有效的发展,充分调动海上员工的工作热情并提高一线员工的企业向心力。渤中25-1油田严格根据天津分公司要求,并考虑作业公司作为中外合作并由中方担当作业者的合作油田特殊情况,积极推行海上“五好”平台的管理理念。油田发挥合作优势,积极将基层党建工作与建设海上“五好”平台紧密结合起来,充分利用建设海上“五好”平台的工作载体,发挥好党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用。同时注意充分挖掘、提炼、推广和宣传基层先进党员在建设海上“五好”平台工作中的先进经验。生产赵伟、许海峰班组

3、,热烈响应作业公司号召,成立了党员突击队,积极开展“三基工作”、体系学习、自检自修、除锈刷漆、修旧利废、节能减排、隐患排查整改、岗位练兵、知识竞赛等一系列工作和活动,将“五好”班组活动开展的如火如荼。一、健康安全环保好日常工作中,我们班组成员时刻牢记作业公司的安全作业理念,“做我们就安全地做,否则我们宁可不做!”“我们永远有时间安全地开展工作。”我们在整个工作过程中,始终按照作业公司的作业程序执行,每项作业前都要认真召开安全会,将工作内容分解成几个重要的步骤,分析各个步骤可能存在的风险,针对每种风险制定相应的控制措施,并制定相关负责人;作业开始前,认真填写“五

4、想五不干”提示卡;同时,我们每天的工作都会认真开作业许可单,严格执行隔离与锁定程序;作业过程中生产人员主动自觉对人员和设备的状态进行BBS观察;同时发现的隐患,填写“隐患报告表”7,上报安全部门,协同相关部门整改;如果作业过程中发现作业存在重大安全隐患,则会利用“STOP”卡停止作业,直至隐患或风险解除;本海班,我们每天组织班组成员填写“BBS”观察卡一份,每周最少发现一处隐患,大家对人员行为和设备状态的观察更加积极,发现隐患的热情更加高涨。积极的工作,换来了领导的肯定,我们班组先后许海峰和刘排松获得“最佳隐患奖”,秦瑞峰和顾松全获得“BBS”观察奖。许海峰代

5、表生产班组获奖现场二、完成任务好完美应对平台酸化返排工作:2011.7.30-8.7日,本海班我们班组配合E平台的E03井进行了酸化作业,返排液进入明珠生产流程,对流程产生了较大冲击。面临生产流程处理能力受限的巨大挑战,在工艺流程无法正常脱水、一台锅炉因故障长期停机、流程温度E-703温度只能达到90℃、自动控制系统无法控制的情况下,生产班组人员通过细心操作,及时调整流程,顶住了压力,下舱原油的处理含水一直处于较低水平,生产水处理后含油低于15ppm,满足了生产要求,并全部顺利回注,在满足了平台的注水量,出色地完成了生产任务。面对困难,生产人员逐个克服,并且在

6、攻坚克难中总结了宝贵的应对平台酸化返排的经验:1.“明珠号”生产人员要随时和平台酸化作业修井监督沟通,及时了解酸化作业进展情况,尤其要及时了解酸液返排时间、排量、PH值大小,及排酸大约持续的时间,每次往流程中注入酸液量控制在20m37以内,注入时间控制在15min以内,以便做好相应的准备工作。酸化人员一定要将酸液充分用碳酸钠中和PH值达到7后再排入流程。2.酸化期间,由于流程脱水困难,流程含水量增加,这就增加了热油系统提升流程温度的难度,造成流程温度下降。我们要保持并尽可能的适当上调“明珠号”流程温度,以增强破乳剂的作用效果,促进原油在流程中的脱水,为增强原油

7、脱水效果,排酸期间应对化学药剂注入量做相应调整,这方面有采技服人员负责。3.目前V-702没有添加破乳剂和清水剂,排酸期间造成V-702脱水困难,下次酸化作业,建议在V-702罐入口预留的加药管线处接软管临时加破乳剂和清水剂,提高破乳和脱水效果。4.根据以往酸化返排液处理经验,建议在电脱脱水困难时,建议从看窗严密查看原油乳化情况,如果乳化严重且电脱下舱水质较差,可以打开电脱闭排,将乳化液排到闭排,重新建立界面。5.为了减小原油在海管中生成乳化液的可能,建议临时在酸化平台添加破乳剂,增加破乳剂的作用时间,提高破乳效果。6.如果流程脱水困难,会造成V-702和V-

8、801液位较高,现场操作和中控人员配合

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