“五好”班组建设考核细则.doc

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1、“五好”班组建设考核细则考核项目考核要求扣分标准1、工作任务（20分）保质保量的按时完成矿及工区安排的各项工作任务，并且能够进行及时反馈。1、一项工作任务未完成扣3分；2、因工作任务未完成，造成设备影响生产的一次扣10分；3、造成事故被矿书面通报的本项不得分；4、工作任务完成后不及时进行反馈一次扣1分。2、动态操作（25分）班组成员应积极主动学习并熟练掌握业务技能知识。认真执行好岗位责任制和三大规程，施工期间坚持好现场安全技术措施，杜绝违章操作行为。1、不按规定持证上岗一次扣5分。2、工区内部隐患自查发现问题，根据情

2、节严重程度一次扣1-5分；3、现场操作违反岗位操作规程一次扣5分；4、不认真执行“手指口述”安全确认扣3分；5、矿组织的“6S”检查、机电检查、隐患排查等各类检查活动中通报批评的，视情节严重程度一次扣5-10分；6、因现场巡查不认真或违章操作造成事故的，本项不得分；3、劳动纪律（25分）要求班组成员认真执行好《运河管理模式》和工区内部的各项管理制度，杜绝严重违章违纪行为。1、不按轮休休班或违反班前会制度等行为一次扣1分；2、岗前饮酒、睡岗、脱岗、不现场交接班等严重违反劳动纪律现象扣20分。3、不按规定佩戴劳保用品一次

3、扣2分.4、工作期间做与工作无关的事扣5分。5、被矿通报“三违”及以上处分一次本项不得分。4、业务技能（20分）要求现场业务技能熟练，积极参加矿及工区组织的各种学习活动。1、现场提问岗位人员达不到应知应会要求扣1分；2、因操作技能不熟练或检修质量低而造成设备故障的，一次扣5-20分；3、不认真参加矿及工区组织的各项学习活动扣1分；在学习活动中考核不合格一人次扣3分；5、文明行为（10分）要求班组内部劳动关系和谐，具有较强的团队意识。杜绝打架骂人现象和违反计划生育政策现象。1、班组成员之间不团结，出现矛盾的一次扣2分；

4、2、出现打架骂人行为，本项不得分；3、因矛盾激化,被矿通报者取消评选资格。4、班组成员出现一次不文明行为扣2分；3、在矿组织的各类活动中因个人行为给工区或矿造成不良负面影响者扣5分。合计得分