班组建设管理考核细则.doc

《班组建设管理考核细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、六矿班组建设层级化管理考核细则考核项目考核内容考核办法得分安全生产（25分）1．健全制度（10分）班组划分，根据生产情况及时合理设置；认真落实各项安全生产法律法规，根据区队实际，以白国周班组管理法为依托，把白国周班组管理“六个三”工作法柔和到班组管理当中，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用，认真落实“三基三抓一追究”和班组“1161”安全管理模式。2．现场管理（10分）推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现三零目标。3．加强培训（

2、5分）加强安全培训，努力提高班组长、职工的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。质量效益（25分）1．质量管理（10分）严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。出现不合格产品，每10%扣2分。2．节支降耗（5分）制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。（由企管科负责提供考核资料）3．提高效率（5分）搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生

3、产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。4．文明生产（5分）抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。技能素质（20分）1．团队学习（5分）大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、导师带徒及QC小组等活动，建立党员与职工包保制度，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。2．岗位练兵（5分）立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。3．技术创新（5分）建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发

4、明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术；开展党员立项攻关活动，每季度至少有1项创新项目。4．合理化建议（5分）围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常在党员、职工群众中开展合理化建议活动，发挥党员、职工的积极性和创造性。文化建设（15分）1．思想政治（4分）以培育“三优”党员、“四有”员工为核心，加强爱国主义和职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围。2．民主管理（4分）坚持班务公开、岗务公开制度，组织党员、职工参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建

5、议。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。3．文化体育（3分）经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。4．遵章守纪（4分）认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。基础管理（15分）1．工作日志（3分）建立班组、党员安全（先锋）岗工作日志，认真记录班组、党员安全（先锋）岗日常生产工作、安全管理内容，党员、职工的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。2．活动记录（3分）一是班组活动记录记录班组民主管理、劳动竞赛、党员安全活动、民主生活会、走访慰问等内容。二是

6、职工经济技术创新和QC小组活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新、QC小组活动情况。3．物品管理（3分）区队对班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放情况有安排、有检查，摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。4．环境卫生（3分）区队卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。5、典型培育（3分）注重培育、发现、推广班组建设的好经验、好做法，选树优胜班组及班组长、党员安全（先锋）岗及党员典型，每季度及时上报。