模具制作、维修管理指引

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1、工模制作/维修管理指引文件编号XX-QI-003版次A2编制日期2010年09月26日页次3/3生效日期2010年10月01日1.目的：积极配合市场和客户需求，确保模具的制作/修改合理、有效完成。2.适用范围：适用于开模/修、补模的申请、审核和制作。3.程序3.1新开模具的申请3.1.1客户要求开模，其费用由客户承担的模具：由NPI项目部填写《工模制作申请单》并进行核价、评估及组织前期模具设计方案评审会，由模具设计工程师、NPI工艺工程师、生产（含PE）、生产、品质、PMC、市场部参与会签后，由市场部门下《模具制作生产任务单》转公明厂工模课执行，工模课应严格执

2、行NPI项目部评审后的开模方案。3.1.2产品因工艺原因/市场开发需要，其模具费用由我司承担的模具：流程同3.1.1但《模具制作生产任务单》需注明费用由我司支付。3.1.3因生产加工工艺或生产效率提升原因其模具费用由我司承担的模具：3.1.3.1石岩厂区：由生产部PE课填写《工模制作申请单》对开模后与开模具前的效益进行评估，经生产经理、PMC经理、NPI项目课长会签(例行三方评审会，确定开模方案)呈生产总监审核后递交市场部。市场部收到《工模制作申请单》后应根据未来一年的使用（需求）量在1个工作日内对生产部（PE）所做之效益评估进行核实评估，将《工模制作申请单》

3、及评估后的数据呈报总经理，同时将相关信息以邮件方式知会申请部门，《工模制作申请单》经总经理签批有效（紧急情况或总经理出差或不在公司时，市场部应通过邮件或电话请示，事后补签）。《工模制作申请单》签批后市场部应于1个工作日内填制《模具制作生产任务单》交由公明厂工模课执行，同时应知会申请部门。《模具制作生产任务单》由总经理批准有效。3.1.3.2公明厂区：由生产部填写《工模制作申请单》并对开模后与开模具前的效益进行评估，经厂区最高负责人审核后转市场部。市场部收到《工模制作申请单》后应根据未来一年的使用（需求）量在1个工作日内进行核实评估，并转至NPI项目部审核。将《

4、工模制作申请单》及评估后的数据呈报总经理签批有效。其他运作程序同上。3.1.4CNC加工的零件产品因提升产能或更好控制因蚕食剪口，而导致的质量缺陷所申请的模具，其费用由我司承担的申请：由生产部申请（使用《内部联络申请单》），由NPI项目部、PMC部、品质部、生产部组织联合会签，生产总监批准（仅限CNC剪口完成后的冲床补冲加工模具，单批次订单数量在500件以上或月累计订单量在1000件以上，此模具为冲压剪口用，尽可能达到通用、互用效果）。其他运作程序同3.1.3.1。3.1.5《模具制作生产任务单》由文控中心单独发放至财务部，其他单据由财务部视需要要求相关部门提

5、供复印件以作存档备案。3.2新开模具计划的执行控制3.2.1市场部下发《模具制作生产任务单》的同时NPI项目部应传送相关资料电子档给工模课，纸质资料可稍延后发送（NPI项目部应于1个工作日内提供唯一成套的技术资料给工模课），工模课接获资料后2个工作日内（标注急件的必须优先安排）编排完成计划并及时传递相关部门的负责人。3.2.2模具制作计划是否符合和满足实际需要，由NPI项目部会同品质部、生产部进行会审后给出判定意见，工模课即进行材料申购、生产安排。3.2.3模具制作所需材料其采购数额在2000元以下的计划单据由工模课长审核、主管总监批准有效，采购数额在2000

6、元以上的计划单据由主管总监审核、公司总经理批准。3.2.4执行计划中出现异常，工模课需第一时间以邮件或其它书面形式将信息反馈给相关部门负责人，否则因此造成延误或损失，工模课负责人承担主要责任，给予行政记过处分。编制审核批准副本行政管理部、财务部、成本控制中心、生产部、采购部、PMC部、NPI项目部、品质部、市场部工模制作/维修管理指引文件编号XX-QI-003版次A2编制日期2010年09月26日页次3/3生效日期2010年10月01日3.2.5试模由工模课申请和统一安排，试模过程必须由试模岗位操作人填报试模记录表，试模记录的结果将作为工模设计师、相关会审人员

7、和工模课负责人的绩效考核依据。3.2.6试模合格的首件产品由品质部确认质量保证结果，NPI项目部确认工艺实施保证结果，生产部（PE）确认工艺实施保证结果，首检产品验收合格报告将作为成品合格模具入库的唯一依据，并以邮件的形式将模具图档传送至NPI项目部与生产部（主要指PE、石岩厂区申请的模具）。注：试模样件需进行联合评审，由NPI项目部组织NPI项目工程师、PE、模具设计工程师、品质部、工模课长进行。3.2.7工模课在新模具试模前两日向PMC部提出试模用料计划（E-mail或联络单）由PMC部安排备料并送达公明厂区。3.2.8模具管理员依据生产任务单按计划时间跟

8、踪、办理模具的入、出库（模具上必须注明