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1、領班、組長專職培訓一.組長的工作職掌1.配合課長全面負責本部門的生產安排,生產管控和7S的實施.2.對本部門的工作實施嚴格管理,不斷改進管理方法,完善生產組織.3.隨時掌握各產品質量情況,對生產中出現的質量異常進行調查分析，並實施改善對策．4.加強現場管理,對所有儀器,設備,工裝夾具全面負責,安排人員定期進行維護和保養.二.領班工作職掌1.嚴格遵守工廠和本部門的一切規定及工作程序.2.認真做好生產記錄,日報表及生產總結,不斷改進工作方法,提高生產效率,以降低本钱為工作目的3.嚴格管理本產線勞動紀律,員工日常工作使用
2、之工具及設備4.生產線發現問題應立即解決,嚴重異常問題立即向上級匯報5.負責本產線員工的教育培訓,不斷提高員工素質和質量意識6.完成上級交代的其它工作任務,工作直接向組長負責三.涂裝功能架構四.管理干部操守自律1.管理干部不得以權謀私2.管理干部不得自由散漫,所有會議必須準時參加3.管理干部隨時督導員工按SOP、SIP操作,遵守勞動紀律4.管理干部必須帶頭遵守本公司及本部門所有規定。5.管理干部要有責任心﹐工作積極主動,才能帶動屬下的工作。6.管理干部要自律,只有嚴于律已,才有資格要求他人﹐才能做好相互尊重7.管理
3、干部要有執行力,能完成上級主管交付的任務,才能.把自己部門帶好8.管理干部只有不斷學習進步,前途才有發展,工作才有進步,自己必須時刻努力不斷獲取新知識,才有上升的機會,機會總是留給有准備的人9.管理干部需不斷提高個人修養,提升自己的技朮水平,引導員工不斷學習進步10.管理干部應以公正的心態來對待事情,處理事情11.管理干部必須熟悉生產流程,掌握品質標准12.管理干部必須熟悉公司管理系統及程序13.管理干部必須按時完成上級交待的各項工作任務14.管理干部嚴禁上班時間到產線閑聊15.管理干部對所有的異常聯絡單嚴格審查及
4、作出對策,不斷累積經驗16.管理干部必須及時,准確做好所有記錄及報表,加強團隊協作力提升集體榮譽感五.公平、公正、公開三原則之管1.部門應建立意見箱2.員工調動,工作分配,必須了解對方的能力,合理安排,公平對待3.部門定期開展技術,技能等的公平競爭,選拔優秀人力,讓他們都有上進心4.部門責任區域以線為單位劃分,責任到人,公開評比嚴格制止在職員工,用不公平,不公正的心態造謠攻擊及傷害他人5.處理問題時要接受他人建議及意見,不得一意孤行每月定期召開評比會議,所有獎、懲按工作實績評比后在公告欄公布6.公司的傳達,通知在會
5、議上宣導或用看板公布于公告欄7.安撫人心,杜絕未經証實之謠言散播車間8.上級要隨時關心員工生活,全力解決員工生活及工作中遇到的困難9.干部教育員工有正確的思想﹐將公司文化灌輸到每位員工之腦海10.同仁之間相互幫助,讓每位員工感受到富士康大家庭的溫暖車間出現不良風氣及謠言時,立即進行教育糾正,杜絕類似現象再次發生六.管理干部自身要求及準則1.人員管理:a.對人員的安排恰當、合理分工、責任到人、獎懲分明,讓每一位員工明確自已的職責及工作重點,做到人人品管b.干部必須明確了解員工的心態,幫助他們解決困難,讓其明確自已的工
6、作目標,提高他們的積極性,使其每天能夠安心的工作。c.車間必須做到一員化管理,有事須逐級上報,嚴禁越級呈報,對下屬要嚴格要求並幫助他們解決問題d.公司廠紀廠規、部門一切規定必須讓每位員工清楚了解,並嚴格執行,持續保持,干部需隨時考核,對員工可能犯的錯誤,我們要去嚴格監督和預防2.工作安排:a.接到新機種或新工令,必須考慮人員、物料、油漆、設備、生產線等條件都具備才能安排生產b.人員培訓:對產品的制程要求、品質重點的培訓、噴漆工技能培訓c.物料追蹤,油漆性能的了解,油漆的使用量及比例是否能夠達到品質要求d.所有設備是
7、否符合要求,生產線是否夠用。e.對周邊單位的支援要求:SOP、SIP要求是否合理,員工是否可以了解,我們是否可以做到f.對制程異常的處理對策,產能及品質的跟蹤。3.品質提升:a.首先,人員素質的提升,員工對產品品質要求的了解,噴漆工對產品的熟悉,統一手勢b.工作環境的清掃,車間的整理,長期保持並維護"7S〞,嚴格按照涂裝部規定更換不織布c.員工嚴按SOP操作,並按SIP進行檢查,發生異常時立即處理,並作出跟蹤結果d.在生產過程中,干部要檢查每位員工操作方法是否正確,發現錯誤時立即糾正,對所有員工必須嚴格要求4.人力
8、資源及分配布置:a.對本部門的產能,必須清楚,按照出貨需求進行人力使用b.根據每一個產品需要多少噴漆工,多少員工及日產能來評估一條線人力,按需要提出人力需求c.按每個人的能力、責任心、自身素質安排工作,隨時考核他們的工作能力與他們的工作量是否相符d.安排一個員工的工作必須先觀察其平時對工作的表現,確定該員工確實符合自已所需求的人力,並且有能力去完成分配給他的
