组长领班的工作职责

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1、组长、领班的工作职责（手册）目的   明确领班权责﹐指导领班工作方向﹐为组长领班绩效评定提供依据。适应范围　生产线组长领班。工作职责　上班前：1、每天提早十分钟进车间,领班7点50分准时开早会，检查人员出勤状况，宣导当日工作事项、下达当天产量目标及品质目标。2、跟进责任人7S工作是否做好。3、在特殊情況下可有请假，(人员出勤异动)合理安排人员代理其工位。4、同上一班工作交工作，如品质交接，数据皎接等。 各时段：1、8点准时开线，提前1小时确认首件。提前限时做保养，首件。开线10分钟后确认相关点检表是否已

2、到位。2、控制各时段（2小时）的产能状况，对产能异常进行追踪确认。每2小时进行统计进出板数及个人操作产能。3、上班时间员工离位时间异常控制，离位后需要有代理人顶岗，防止出现生产中断影响进度。4、保持生产线的畅通性，及时解决“瓶颈”工位，及时开出生产异常联络单通知相关部门以及上级，防止产品生产中断。5、随时检查人员穿戴是否整齐，管控人员纪律。员工所犯错（如上班吃零食，玩手机等，管理人员负40%责任，当事人60%责任。6、组长领班确认物料架是否干净，物料摆放是否整齐，5S是否到位。7、提前做好生产备料工作，

3、即明天要生产的产品否则开出联络单。备料如：(开料原材料、包封、PI、FR4、AD胶、3M胶纸、钢片、弹片、菲林、网框、测试架、模具、钢网等)8、定时检查备料人员是否备有两个小时的物料，检查其物料表，做到看成流程卡单管控物料。9、生产出现异常情况及时通知相关部门，并知会上级领导。10、关注操作人员的工作积极性，有异常时及调解，保持良好的工作氛围。11、及时完成生产日报等相关报表，加班单等，加班单于早上9：00交文员处。12、处理员工一些纠纷，或通报主管协助解决，请假需提前写请假单，解决员工辞工问题。13、

4、遇到品质问题及时处理，多同IPQC沟通，共同解决问题。14、明确当天的生产型号、目标产量、拉上所需人员数量、物料等情况，以及了解上一班或昨天的完成情况。 下班前： 1、确认明天的工作内容，事项，物料是否已到位。 2、必要时开晚晚会，宣导当日的工作总结，将当日出现的问题点告知员工，并宣导明日的工作重点及注意事项。 3、确认电源是否关闭，水制是否关好，工作台以及货品是否整理好，物料是否做好防尘措施，窗户、门、车间里照明灯的电源是否都关闭。纪律1、领班应以”爱的教育,铁的纪律”的宗旨来管理员工;2、对劳动纪律

5、差、5S不规范的员工应先以教育为主，对屡教不改的员工则应根据公司相应的规章制度进行处理;3、在教育员工的同时，领班应以身作则.4、对员工无故请假应问明原因，对于无正当合理理由的应严格遵守厂规予以旷工处理，有原因的则要求提供相应的材料证明(包括病假单);其它（领班需掌握）：　人： 　1、了解线上人员的性格和特长，以便于沟通。 　2、了解线上人员的岗位技能及熟悉程度。 　3、多能型操作员的训练和培养。 　4、提高作业员的自身素质。 机： 　1、熟悉线上各岗位或机器操作及其检方法。 　2、对定时定期点检机器要

6、进行确认是否OK。 　3、对长期或暂时不使用的治具妥善保管。 　4、机器或治具出现异常时及时知会电工相关人员进行维修。　料： 　1、确保产线物料摆放整齐，干净。 　2、确保料账一致，做到按流程单管控物料，出现多、少料时，及时电话给相关部门。 　3、确保产线备料人员备料及时，准确。 　4、发现物料有异常时，及时知会相关部门人员，并告之上级领导。 法： 　1、掌握线上各站作业指导书，了解相关注意事项，及所用工具。 　2、了解与产线相关的ISO文件内容。如：ISO9001与ISO14000。 　了解本班的作业

7、流程。 环： 　1、做好每日的5S，使车间保持整洁干净。 　2、要求作业员穿戴整齐，管控人员纪律。 　3、提高人员作业积极性。　沟通： 　1、组长主管之间相互学习，取长补短，共同进步。 　2、与上级领导保持良好的工作关系，有困难及时向领导反映，有疑问及时请教。 　3、與主管保持良好的互助关系,要互相信任,共同勉励.　4、与各部门保持良好的合作关系，有异常及时知会，大家一起帮忙解决。 　5、与作业人员保持良好的沟通关系，有困难及时为他们解决。　6、领班要以身作则，严格要求自己，为作业人员树立好榜样。珠海市

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