乡镇三项机制研讨材料

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1、乡镇三项机制研讨材料　　“干与不干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样。”近期省委出台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”，传递的信号就是希望通过建立“三项机制”，最大限度地激发和保护全省干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的精气神。下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读!! 乡镇三项机制研讨材料 　　近期，省委出台《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》三个文件，推动建立干部“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，是落实中央“三个区分开来”要

2、求、激发干部干事创业精气神的重要举措。鼓励激励催生动力，容错纠错提供保障，能上能下标明底线，三者互相衔接、相互配套，形成一套系统科学、较为完备的制度体系，为更好地落实“五个扎实”要求、奋力“追赶超越”提供了坚强的制度保障。 　　干好一切工作，人的因素是第一位的。从榆林的实际看，拼搏、奉献、担当的品质是干部精神状态的主旋律，这既源于榆林自身的文化底蕴和精神传承，更是我们认真贯彻中省要求、持之以恒抓作风建设的结果。但榆林还是一个“经济发展较快的落后地区”，体现在思想观念上，就是一些干部理想信念、市场理念、法纪观念“三个缺失”问题，在经济新常态下、全面从严治党新形势下，“三个缺失”演

3、变为“为官不为”“廉而不为”等一些懒政怠政行为，这也是我们这几年开展干部思想政治教育、加强作风建设的主要着力点。去年“三严三实”专题教育中，我们组织开展“新官不理旧账”专项整治，对干部思想行为以极大触动，解决了一大批信访积案、半截子工程问题，但在管总、管长远上还有不少探索的空间。省委提出建立激励、容错、能上能下“三项机制”，为我们治理“为官不为”“廉而不为”行为，解决“三个缺失”问题，提供了政策依据和制度遵循，极大地增强了我们做好榆林工作的信心和决心。 　　贯彻“三项机制”，是实现“十三五”蓝图的重要保障。立足“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局，围绕贯彻落实五大发展理念

4、和“五个扎实”要求，榆林审时度势，提出“十三五”期间打造全国资源型城市转型发展先行区、陕甘宁革命老区统筹城乡试验区、西北地区生态文明建设示范区和中国内陆开放开发战略新高地“三区一高地”，努力实现在全省率先全面脱贫、率先全面建成小康社会“两个率先”的奋斗目标。能否顺利实现这一美好发展蓝图，取决于干部队伍的活力和创造力。我们要通过贯彻落实“三项机制”，把规矩立起来、挺在前，靠机制来约束干部、保护干部、激励干部，真正把广大干部的工作动力由个人偏好、政绩驱动，引导到制度规范、思想行动自觉上来，更加系统有力地推进“四个全面”战略布局、落实“五个扎实”要求，全力以赴抓好供给侧结构性改革“三

5、去一降一补”五大任务，坚决打赢脱贫攻坚战，不断取得保障和改善民生的新成效，推动“十三五”各项任务落到实处。 　　贯彻“三项机制”，关键在于制度的配套完善。“三项机制”是一个干部管理的制度导向。落实“三项机制”，要坚决防止以文件落实文件、照搬照抄文件政策，将上级指示和要求简单化、教条化，必须深入领会制定背景和核心要求，深刻把握“三项机制”之间的关联性、侧重点，做到内化于心、外化于行。要抓好制度配套和衔接，坚持严格管理和关爱干部统一、定性评价和定量分析统一、于法周延和于事简便统一的要求，建立健全配套制度和操作细则。要加强分类指导，区分不同层次、不同领域、不同岗位的工作实际，制定科学

6、、规范、可操作的制度机制和责任要求，把“三项机制”落细落实落小。要强化制度执行的监督考评，健全完善日常评价评议和年度目标责任考核相结合的考核评价体系，注重社会民意，广泛接受监督，真正做到让制度管人、管事、管长远。 　　贯彻“三项机制”，核心在于制度成果的运用。制度再好，不落实就是一句空话。我们必须不折不扣推动“三项机制”落地生根、开花结果。要用好干部鼓励激励机制，把正确的用人导向作为对干部的最大激励，着重在领导经济工作、应对复杂局面、推动创新创业、维护群众利益等方面，考察干部的政治素养、担当精神和工作实绩，真正把好干部选出来、用起来。破除论资排辈、平衡照顾的旧观念，完善干部实绩

7、考核评价体系，全面衡量考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争。大力选拔敢抓敢管、担当有为的干部，注重使用埋头苦干、兢兢业业的干部，坚决不用碌碌无为的“太平官”。要用好干部容错纠错机制。当前榆林面临的所有困难和问题的根本出路在于改革创新，要坚持“三个区分开来”，宽容失败、允许试错、有错必改，特别是要为勇于改革创新者撑腰，倡导“为敢于担当者担当”精神，保护干部干事创业的积极性和主动性，鼓励引导各级干部大胆创新、积极探索，涉险滩、啃硬骨，闯出一条资源型转型持续发展的