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1、星邦椅业员工奖惩条例邦星椅业员工奖惩条例(试行)第一条目的为了严明纪律,嘉奖先进,鞭策落实,最大程度上激发员工工作热忱、提高员工积极性和责任心、通过有效激励机制,发挥员工主观能动性和创造性,营造积极向上,奖惩分明良好氛围,树立"以企为家"主人翁责任感,掌握质量问题发生,提高企业效益,确保邦星在行业内声誉和地位,特制定本奖惩条例。第二条适合范围本奖惩制度适合全体员工。第三条管理职能及操作流程管理职能:董助负责指导奖惩运作;安厂长负责监督奖惩落实,老板娘负责审批嘉奖事宜。操作流程:行政人事部或车间主任发觉员工奖惩事宜,填写《
2、奖惩申请单》,经员工签字确认,涉及惩罚,经董助审核后,当天出"惩罚通告",并复印一份给财务部扣款;涉及嘉奖,经董助审核,老板娘审批后,出"嘉奖通告"全公司通报表扬,当天兑现奖金。第四条奖惩原则1、对员工奖惩实行以"精神鼓舞思想教育和经济嘉奖"双管齐下原则。-5-2、客观公正、公正公开、一视同仁、结果反馈原则。奖当天奖,惩当天惩。3、罚来钱除了嘉奖员工外,不足公司补,多余作为员工公用基金,用于员工福利。第五条奖惩标准嘉奖标准第1种:现金嘉奖1、员工生产过程中如发觉五金、发泡、沙发、木工、油泵、装配等质量缺陷,且问题较严重,
3、准时交给主任,并经车间主任及董助确认问题严重性,每次嘉奖5元。2、车间员工如发觉原材料存在批量质量问题,上报,经主任及董助确认,嘉奖5元,同一种原材料,只奖1次,且奖给第一个反映质量问题员工。3、自己工作区域搞得比较干净,定期维护保养设备,严格遵守操作规程,产品/工具整齐摆放在各自区域并切实保护好,不占通道,不影响产品损坏,一个月下来都保持较好,嘉奖当事人30元。4、当月全勤,一线员工嘉奖30元,管理人员每月嘉奖15元。5、举报他人质量问题,状况属实,嘉奖当事人20元。6、举报他人在禁烟区吸烟,嘉奖当事人10元。7、举报
4、他人偷盗公司或同事财物行为,状况属实,嘉奖当事人50元/次。-5-8、提合理化建议,被公司接受,嘉奖当事人50-100元/条。9、通过有效措施,起到节省成本、提高效率,嘉奖当事人每次50-100元。第2种:加薪或晋升工作业绩突出,执行力强,把管辖范围工作打理井井有条,得到公司领导全都好评,假如有合适岗位晋升,如目前没有合适岗位,加薪100-300元。处罚标准第1种:罚款1、迟到/早退1次,当月全勤奖扣半;2次不发全勤奖;第3次开始,罚10元/次。2、代人打卡,第1次予以警告,第2次开始,双方当事人各罚20元/次。3、员工
5、不请假擅自不来上班,按旷工处理:旷工1天,扣其月平均日工资3倍惩罚,依次类推。员工说是请假,没写请假条罚款50元/次。4、不听从车间主任工作加班支配,第1次警告,第2次开始罚款20元/次。5、由于工作失误造成质量问题,一般性问题,罚款10元/次,批量或问题较大,罚款50元/次。6、没有按公司要求,维护好自己工作区域现场,下班前没整理和打扫自己工作区域及操作机台,第一次,警告,第二次开始,罚款5元/次。7、员工在公司禁烟区吸烟,罚款500元/次。-5-8、将食物垃圾乱扔在地上,不扔到垃圾桶;或者乱扔烟头,第1次予以警告,第
6、2次开始,罚款5元/每次。9、不按要求操作,违规操作,损坏设备或工具、铺张原材料或能源,造成经济损失者。罚款100元/次。10、发觉故意破坏公司产品(弄破椅子皮、摔产品、摔箱、踢产品)或公共财物,并给公司造成经济损坏,罚款200元。性质严重予以辞退。11、打架斗殴,并造成任何一方伤害,谁先动手一方罚款200元,另外一方罚款50元。假如另一方只是被打,没还手,另一方不罚款。12、明知原材料不合格,仍焊、仍包、仍装配,罚款10元/每次。13、如后道工序员工,发觉前道工序(车间)员工供应的产品或配件存在质量缺陷,且可追溯到前道
7、工序责任人,责任人每次罚5元。14、如员工发觉质量问题且较严重,责任在于外协单位,罚款外协单位50-200元。第2种:辞退1、严重违反公司规章制度行为定义①向公司供应"假身份证"或"假学历证"等欺诈行为。②未请假,擅自不来上班,累计旷工3天及以上,按自动离职处理。③发觉员工人品存在严重问题,营私舞弊者。-5-④挑拨离间,破坏团结或鼓动(带领)员工无理取闹,经教育仍不改正。⑤出现打架斗殴造成人身伤害;或赌博被抓住,认罪态度不端正。⑥不听从上级领导和工作支配,或顶撞上级,经3次教育后仍不悔改。⑦偷盗公司财物,被抓住或查出;破
8、坏公共财物,性质恶劣。⑧带头组织罢工,严重扰乱公司正常生产,影响恶劣。2、违反国家法律法规3、不能胜任本职工作岗位要求第六条附则本奖惩条例自颁发之日起执行。依据企业发展状况进行修订。出租屋职责出租职责出纳员职责分公司职责分局职责分析师职责-5-
