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时间：2021-12-19
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1、第6章业务层战略学习目标●掌握业务层战略的类型和竞争优势；●掌握产业驱动因素和产业选择的依据；●掌握成本领先战略的含义及适用条件；●掌握差异化战略的含义及适用条件；●掌握聚焦战略的含义及适用条件；●运用战略钟评价企业战略运行状况；●掌握合作与博弈的关系。第6章业务层战略6.1引言战略业务单元（StrategyBusinessUnit，SBU）是向某一特定活动领域提供商品或业务的业务。战略业务单元（StrategyBusinessUnit，SBU）是向某一特定活动领域提供商品或业务的业务。迈克尔·波特认为，竞
2、争战略的选择取决于两个中心问题：第一问题是产业吸引力；第二个问题是产业内的竞争地位。第6章业务层战略6.2产业选择与产业定位6.2.1产业定位选择1.产业主要特征分析市场规模；市场竞争的范围；市场结构；产业在寿命周期中所处的阶段；前向一体化及后向一体化的普遍程度；产业的竞争态势；产业中生产与营销创新情况；产业中的企业在规模经济；产业的资金需求状况、边际利润率和设备利用率的高低；产业的盈利水平。第6章业务层战略2.产业驱动力分析常见的产业驱动力有以下几个方面：（1）产业长期增长率的变化。（2）科技创新。(3）
3、政府宏观调控政策的制定及法律法规的出台。(4）购买者对于差别化产品和标准化产品偏好的转移。（5）产业全球化。（6）社会关注点和生活方式的变化。（7）成本和效率的变化。第6章业务层战略3.产业吸引力分析产业吸引力又称行业吸引力，是指产业因其具有良好的经济性等原因，而对企业产生参与其中竞争的吸引能力，是企业进行产业比较和选择的价值标准。从一般情况来看，产业的吸引力越大，竞争的激烈程度也越大。一般来说，如果一个产业的整体利润前景处于平均水平之上，那么就可以认为该产业有吸引力，反之，则认为该产业没有吸引力。但是，是
4、否有吸引力是相对的，不是绝对的。第6章业务层战略6.2.2产业价值链定位选择产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。企业在某个特定行业的产业链上的位置，决定着该企业的市场空间和利润空间，一方面，在特定产业，某些环节的市场空间或利润空间天生较大，某些环节的市场空间或利润空间天生则较小。另一方面，企业的市场空间或利润获取能力既取决于企业实际创造的价值，也取决于企业对于上下游企业的讨价还价能力。第6章业务层战略公司价值链活动竞争力在某些具有竞争重
5、要性的价值链活动中逐步出现公司对一两种价值链活动的精通上升为核心竞争力公司对核心竞争力的精通进一步建立或进化到独特竞争力公司赢得持续竞争优势将公司
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