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时间：2022-01-12
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1、无库存生产方式一、无库存生产方式的实质二、准时生产制（JIT：Just-In-Time）三、组织无库存生产的条件四、MRPII与JIT的结合五、生产方式的演变一、无库存生产方式的实质1、不断消除浪费，进行永无休止的改进浪费：凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。也就是说，不是浪费指的是增加产品价值所需要的、必需是绝对最少的。一、无库存生产方式的实质按照这种观点，以下都是浪费：生产过剩零部件的劳动；生产不合格品的劳动；无效搬运；空闲等待；库存积压；无效动作质量检查等。
2、一、无库存生产方式的实质2、它是一种理想的生产方式它设置了一个最高标准，一种极限-----无库存。它提供了一个不断改进的有效途径：降低库存—暴露问题—解决问题---降低库存—暴露问题---。一、无库存生产方式的实质3、它是一种综合的管理技术因为它涉及：产品设计、生产计划的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、生产组织、劳动组织、人员再培训等。二、准时生产制（JIT）1、JIT的基本概念（Just-In-Time）JIT思想的产生与发展：日本丰田公司在50年代出初提出；61年在整
3、个公司全面推行；70年代初日本大力推广JIT，将其应用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分；80年代初开始，西方国家重视对JIT的研究。二、准时生产制（JIT）JIT的基本思想：强调严格按用户需求生产产品；按必要的时间、必要的数量，生产必要的制品（产品、零件、部件）；数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。效果：缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约资金，提高效率，降低成本，增加利润。二、准时生产制（JIT）JIT生产方式的特征：后工序
4、提取零部件；小批量生产，小批量传送，尽量做到生产1件、传送1件、储备1件；用最后的装配工序来调整平衡全部生产。JIT的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组织生产。当时推行JIT获得巨大成功。如：二、准时生产制（JIT）二、准时生产制（JIT）2、推进式系统和牵引式系统对加工装配式生产，物料的流动是：原材料—毛坯—零件—部件—产品，驱动物料有序流动有两种方式：推进式和牵引式。二、准时生产制（JIT）1）推进式系统（PushSystem）有一个集中的计划与控制系统，各车间、各工作地按计划生产，并将加工完
5、的零部件送后续工序和后续车间。尽量保证按计划完成任务，但实际中常有偏差。MRP是推进式系统，尽管其思想是按需要准时生产，但实际上做不到。所以，推进式系统难以做到准时生产。二、准时生产制（JIT）输出产品---输入原材料计划部门WC1WC2WC3WCnWC：物流信息
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