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时间：2021-12-16
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1、如何实现四年内， 净利=今年的营业额？什么制约了企业绩效高速成长？存货企业绩效有效产出运营费用投资报酬率利润现金流“有效产出”能提高吗？有效产出指能转化为真金白银的产品或服务找出制约因素制定突破的方法协调资源，以制约因素为中心为制约因素松绑控制成果，不断创新哇！有效产出的世间原来如此广阔！运营费用是什么？运营费用可以大幅度消减六西格玛管理为净利的增长做出突破性贡献！存货为什么要降低？存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。有效的存货管理合理的存货现金流量的上升提高资金资源的质量符合常
2、识的存货创新管理合理的存货管理来源于---创新突破性的解决方案标准化的流程知识沉淀创造性输出预料中的结果赢得企业运营绩效的珠穆朗玛投资回报率净利现金流运营效率提升--突破法效率提升关注范畴1.生产及操作ProductionandOperations2.项目管理ProjectManagement3.配销管理及供应链DistributionandSupplyChain4.财务及衡量FinanceandMeasurements5.营销Marketing6.销售Sales7.人事管理ManagingPeople不加人
3、加机、不加班加点，而达到这些大幅度的改善：准时交货率平均提升至98%存货平均减少49%研发速度提高2倍，研发费用下降45%订单所需时间平均减少70%营业额平均增加73%以上资料是根据一份有关实行6sigma的企业的独立报告——GE6sigma指导企业人员如何找出经营运作上的『瓶颈』(或称『制约』，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金﹑设备﹑人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达到运营及盈利上的显著改善。世界各国数以千计的先进企业正成功运用6sigma，小至不足100人的小厂，大至跨国企
4、业如通用汽车﹑GE﹑3M﹑motorola﹑Intel、霍尼韦尔、ABB等，并视6sigma为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。以下是一些实例：世界上众多顶级公司由于实施6σ管理，既实现了高质量，又节省了大量资金，得到更多的利润，并使其顾客得到更好的满足。GE公司就是突出的实例，在杰克·韦尔奇的主持下，GE自1995年开始推行6σ管理，获得了巨大的成功，他说："6σ管理法永远地改变了GE。所有的人（从6σ的热心者到工程师、审核员、科学家以及把公司领向新世纪的高层领导）都是6σ--公
5、司现在运作方法的忠实信徒"。"在GE的近40年里，我从没有见过另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求实现一个伟大的理想。杰克·韦尔奇对GE的部门领导如何实施6σ提出了明确的要求，在工作中要释放巨大的能量和热情，使所管辖的机构对6σ产生兴趣，为了赢得顾客和实现利润，不仅在技术背景上精通
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