运营效率提升管理ppt课件.ppt

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1、如何实现四年内，净利=今年的营业额？什么制约了企业绩效高速成长？存货企业绩效有效产出运营费用投资报酬率利润现金流“有效产出”能提高吗？有效产出指能转化为真金白银的产品或服务找出制约因素制定突破的方法协调资源，以制约因素为中心为制约因素松绑控制成果，不断创新哇！有效产出的世间原来如此广阔！运营费用是什么？运营费用可以大幅度消减六西格玛管理为净利的增长做出突破性贡献！存货为什么要降低？存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。有效的存货管理合理的存货现金流量的上升提高资金资源的质量符合常识的存货创新管

2、理合理的存货管理来源于---创新突破性的解决方案标准化的流程知识沉淀创造性输出预料中的结果赢得企业运营绩效的珠穆朗玛投资回报率净利现金流运营效率提升--突破法效率提升关注范畴1.生产及操作ProductionandOperations2.项目管理ProjectManagement3.配销管理及供应链DistributionandSupplyChain4.财务及衡量FinanceandMeasurements5.营销Marketing6.销售Sales7.人事管理ManagingPeople不加人加机、不加班加点，而达到这些

3、大幅度的改善：?准时交货率平均提升至98%?存货平均减少49%研发速度提高2倍，研发费用下降45%?订单所需时间平均减少70%?营业额平均增加73%以上资料是根据一份有关实行6sigma的企业的独立报告——GE6sigma指导企业人员如何找出经营运作上的『瓶颈』(或称『制约』，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金﹑设备﹑人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达到运营及盈利上的显著改善。世界各国数以千计的先进企业正成功运用6sigma，小至不足100人的小厂，大至跨国企业如通用汽车﹑GE﹑3M﹑motorola

4、﹑Intel、霍尼韦尔、ABB等，并视6sigma为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。以下是一些实例：世界上众多顶级公司由于实施6σ管理，既实现了高质量，又节省了大量资金，得到更多的利润，并使其顾客得到更好的满足。GE公司就是突出的实例，在杰克·韦尔奇的主持下，GE自1995年开始推行6σ管理，获得了巨大的成功，他说："6σ管理法永远地改变了GE。所有的人（从6σ的热心者到工程师、审核员、科学家以及把公司领向新世纪的高层领导）都是6σ--公司现在运作方法的忠实信徒"。"在GE的近40年里，我从没有见过另外一家公司

5、也有如此的激情，如此迅速地追求实现一个伟大的理想。杰克·韦尔奇对GE的部门领导如何实施6σ提出了明确的要求，在工作中要释放巨大的能量和热情，使所管辖的机构对6σ产生兴趣，为了赢得顾客和实现利润，不仅在技术背景上精通6σ，还要具备财务的背景和能力，不仅是落实技术解决方案，还要创造利润。GE公司对所有的经理、6σ管理法工作组成员、专业人员，包括许多一线员工都进行6σ的培训（在时间和费用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充满激情，追求卓越，追求完美，围绕着顾客、流程、评估标准等思考问题，不断获得成功。GE在实施6σ管理实践中，

6、首创并构成了"冠军;、"黑带主管"、"黑带"、"绿带"等不同层次的骨干，使6σ顺利地推进。这种宝贵经验，至今已在全球推广。GE辉煌业绩的取得与杰克·韦尔奇的倡导和身体力行密不可分，从中可见由企业高层领导亲自组织实施6σ管理是取得成功的关键！波音飞机公司:印刷电路板部订单所需时间缩短了75%，在制品库存减少60%，有效产出(Throughput)增加150%，而准时交货率几乎达100%.福特汽车FordMotorCompany:订单所需时间减少六至八成，准时交货率达98%，品质问题减少一半，投资效率提升了28%.案例通用汽车

7、GeneralMotors:一批真正受产能制约的工厂被识别出来，总部派小组跟各驻厂人员合力用6sigma的方法提高有效产出，直至工厂能够准时出货，而不需要任何超时工作。摩托罗拉Motorola:有效产出增加200%，订单所需时间减少30%，发掘出相当多隐藏的产能，令生产线上新技术的引进变得可能。联想集团:订单所需时间减少60%，准时交货率达九成，有效产出增加超过150%我们的使命令突破性运营策略成为营运企业的主流方法〝运营效率提升〞咨询流程(1)阁下(即企业老板)报名参加为期一天的〝运营效率突破大会〞，由运营效率突破法研究

8、者及传教士韩玉军先生主讲，主题是〝运营效率突破〞，大会的对象是企业老板们。(企业其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席。)〝运营效率突破〞的定义是：具体的战略战术，令企业在四年内，纯利等于今年的营业额。(2)在〝运营效率突破大会〞上或甚至之前，您可填写「要求给予〝运营效率突破〞申请表」，要求韩玉军先生