IE与效率提升课件.ppt

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1、IE与效率提升制造强，中国强，管理改变中国目录第一章工业工程在制造行业的应用第二章布局分析第三章程序分析第四章价值流程分析第五章标准时间的设定第六章时间模特法第七章流水线平衡度分析第八章设备效率与快速模第九章IE改善步骤第一章工业工程在制造行业的应用制造强，中国强，管理改变中国一、工业工程的定义定义：IE的本质就是不断追求以更安全、更舒适、更经济、更快速、更好的品质去完成工作。IE工程师座右铭：“永远不变的是‘变化’”一、工业工程的定义材料设备、能源人的力量变换方法布局产品或服务输入INPUT转换条件产出OUTPUT时间[T

2、]品质[Q]成本[C]评价尺度检出测定反馈调整IE研究的工作系统一、工业工程的定义IE七大手法详解序号名称内容简介1程序分析整个制造程序分析2操作分析人机操作分析、联合操作分析3动作分析人动作分析与动作经济性4作业测定按照标准完成基本工作所需的时间5时间研究完成工作时间分析6工作抽样调查操作者或机器效率7预定时间标准制订标准工时二、工业工程的来历工业工程发展简历二、工业工程的来历工业工程发展简历二、工业工程的来历工业工程之父二、工业工程的来历工业工程之父二、工业工程的来历“美国在世界上值得夸耀的东西就是IE。美国之所以打胜第

3、一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE。”——质量管理权威朱兰博士二、工业工程的来历IEJIT第二章布局分析制造强，中国强，管理改变中国布局是指为高效率生产，安排生产作业单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置相对应，以达到人和物流顺畅的目的，更是为了激活公司内部物流，缩短生产组织的时间。布局必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢了西瓜”一、布局理念激活公司内部物流“流水不腐”缩短生产实物流时间材料回转率制造周期成品回转率二、布局常见的形式1、集约式布局二、布局常见的

4、形式2、流程性布局二、布局常见的形式3、固定布局二、布局常见的形式4、混合布局1）集约式布局+流程性布局2）集约式布局+固定布局3）流程性布局+固定布局4）集约式布局+流程性布局+固定布局精益生产中最为推崇的布局——流程性布局铝锭存放处熔铸炉压铸设备钻孔半成品存放处半成品存放处X光检查半成品存放处半成品存放处半成品存放处半成品存放处热处理半成品存放处半成品存放处机加工半成品存放处检查点成品存放处检查点成品库123456789101112131415161718建筑外墙某轮毂制造企业车间布局（改善前）精益生产中最为推崇的布局—

5、—流程性布局铝锭存放处熔铸炉压铸设备钻孔X光检查半成品存放处热处理半成品存放处机加工成品库6建筑外墙某轮毂制造企业车间布局（改善后）检查传送带12345789原成品库（现为节省空间）原生产场地（现为节省空间）三、柔性生产（布局角度）混合生产不同型号的产品在同一场所、同一生产线可以同时进行生产。固定+变动生产生产量M=基本量x+变动量α细胞式的柔性生产生产量M=最小生产单位*n四、布局的经济性原则相邻原则充分利用立体空间统一原则最短距离原则物流畅通原则减少存货原则便于信息的流动原则安全满意原则灵活机动原则环境和美观五、布局常用

6、的分析工具布局成本函数来往矩阵分析法工作相关图法综合因素矩阵分析法布局成本函数n为工作中心或部门的总数量;i，j为各部门；Xij为从部门i到部门j物品流动的数量；Cij为一件物品在部门i和部门j之间流动的成本。来往矩阵分析法利用图表列出及其或设备之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。来往矩阵分析法设备间月平均移动次数矩阵（单位：次）单位距离运输成本矩阵（单位：元）来往矩阵分析法单位距离每月运输成本（单位：元）单位距离每月总运输成本（单位：元）来往矩阵分析法F

7、rom—To矩阵分析结果①冲床锯床⑤插床②钻床③磨床④车床工作相关图法工作相关图法分析I1、总经理2、王女士3、事务室4、秘书5、事务室入口6、文件柜7、设备间8、影印室9、文具贮存室AUEOAAAAOOOAUOUIIIIOUUIEEOEEUUIXEUI综合因素矩阵分析法布局综合因素分析矩阵表六、布局评价指标直通率=直通次数/生产总数移动接近率=生产相关面积/整体面积面积利用率=生产相关面积/整体面积第三章程序分析制造强，中国强，管理改变中国一、程序分析把更细的东西（动作分析、时间研究）和宏观的东西（布局分析）联系到一起就是

8、程序分析把生产组织过程中的物料过程、人的工作过程、业务流程，通过一定的符号把它真实准确地进行记录、分析、确立。一、程序分析程序分析产品工艺分析联合作业分析作业流程分析业务流程分析价值流程分析人机作业分析共同作业分析程序分析分类体系一、程序分析程序分析手法（提问技术）一、程序分析程序分析手法