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时间:2020-07-31
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1、实用IE及效率提升实用工业工程IE=IndustrialEngineering第一部分制作:工程部主讲人:季永华太格尔科技电源(东莞)有限公司永续经营之根本所谓管理,是只利用拥有的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称的的价值)过程。IN过程控制资源产品OUT产品价值≥资源+管理成本永续经营之根本--------持续获得利润太格尔科技电源(东莞)有限公司一个民主投票的故事A一个有较大争议的人,无记名投票可能很难当选前提:1、由约11个有投票权必须无记名投票选出2、你是领导由你制定无记名投票规则你作为领导一定要A当选,如何制
2、定投票规则?太格尔科技电源(东莞)有限公司四类成本改善方法太格尔科技电源(东莞)有限公司类别责任归属战略型成本改革经营层、高层管理者系统型成本革新中高层管理者、经营层成本改善技法工人、中低层管理者运动型降低成本经营层与全体员工IE工业工程法、VA价值分析法、QC统计手法JIT精益生产、TQM全面质量管理、SCM供应链管理、6ó、MRP(ERP)什么是工业工程(IE)工业工程(IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息所组的集成系统进行设计、改善和实施的科学,它综合运用数学、物理学和社会科学方的知
3、识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。----------美国工业工程师学会(AIIE)太格尔科技电源(东莞)有限公司什么是工业工程(IE)IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。-------美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产效率并降低成本的技术。--------日本IE研究会太格尔科技电源(东莞)有限公司认识企业如何烧钱企业常见8大浪费库存浪费制造太多的浪费不
4、良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费太格尔科技电源(东莞)有限公司库存的浪费某公司仓库管理科准备建立评价成本制度,统计了近3个月的数据如下:1、原材料月保管金额总计:3000万元月成品月保管金额总计:5000万元月2、原材料保管使用面积:4250平方米月成品保管使用面积:8250平方米月该工厂建筑面积每月费用为:25元/平方米.月3、使用人员:原材料组-----30名工人+1名职员成品组-----15名工人+1名职员该公司工人费用1250元/月;职员2560元/月4、每月材料管理科的经费(例
5、办公用品、清洁费用、电费等)为5万元/月,请根据上述数据建立库房的模拟成本太格尔科技电源(东莞)有限公司观念上:库存是企业的负资产辛辛苦苦一年才有10%的利润。库存与在制品的金额占年度营业额的30%以上,财务报表是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产。库存是万恶之渊太格尔科技电源(东莞)有限公司以下全是库存浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商定购的在途零部件已发货的在途成品太格尔科技电源(东莞)有限公司制造太多的浪费制造量﹥市场需要:是浪费前工序生产(投入)量﹥后工序用量过分强化个体的计件制,往往注意了局部利
6、益,而忽略了全体利益。太格尔科技电源(东莞)有限公司搬送的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作、搬运的损失,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1)物品移动所要的空间浪费2)时间的耗费3)人力、工具的占用4)搬运的物损太格尔科技电源(东莞)有限公司停滞(等待)的浪费生产线品种的切换;每天的工作量变动很大,当工作量小时,便无所事事;时常因缺料而使机器闲置;因上游工序发生延误,导致下游工序无事可做;机器设备时常发生故障;生产线未能取得平衡;材料虽已齐备,但制造通知单或设计图并未送来,导致等待。太格尔科技电源(东莞)有限公司动作的浪费
7、传统生产方式是粗放式管理,各工序存在大量在制品,即使动作梢慢也不会有太大的影响,就不会潜心研究动作浪费造成的效率低下问题。太格尔科技电源(东莞)有限公司两手空闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费动作角度太大的浪费动作之间不连贯的浪费不懂技巧勉强动作的浪费掂脚尖勉强动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费IE主要分析技术(1)太格尔科技电源(东莞)有限公司方法研究程序分析动作分析经济原则产品工艺流程分析作业流程流程分析联合作业分析业务流程分析两手作业分析PTS分析VTR分析动素
8、分析流程经济性原则动作经济性原则IE主要分析技术(2)太格尔科技电源(东莞)有限公司方法研究时间分析运作分析经济原则动作要素时间分析单位作业时间分析秒表时间分析VTR分析连续动作分析加工路线分析标准时间设定采样分析生产能力平衡搬运分析配置研究IE主要标准制度太格
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