夯实基础完善制度提升资产运营效率

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1、夯实基础完善制度提升资产运营效率EAM上线之后，可以实现资产投资预算、资金支付、价值管理和设备管理的全过程控制以及资产的全生命周期管理。随着精细管理的逐步推进，财务会计工作从“传统核算型”向“集成科学管理型”转变，资产管理工作也从过去的简单、粗放的实物价值管理，过渡到资产运营管理。我公司在省公司的正确领导下，资产管理工作较之以前有了长足的进步。经过近几年的摸索与总结，我们深深体会到：资产管理属于基础性管理工作，效益虽不能够立即显现，但它能够给企业带来潜在的持久效益。一、加强资产的基础管理1、加强资产管理，从源头做起为确保

2、资产有效运行，严格把好投资关口，切实提高投资运行质量，坚决杜绝无效投资、低效投资现象的产生。今年我公司加大了投资力度，对油库和加油站部分技术落后、投资产出率低的资产进行了更新改造。2011年我公司累计投入投资资金3321.84万元，其中整体收购位置优越、效益良好的加油站3座,分别是李柿园加油站、岱河加油站、滩溪徐楼久业加油站；整体改造了宿永路和中心加油站，使加油站在技术和面貌上焕然一新，增强了市场竞争力；成功竞拍了淮海西路加油站、高岳路加油加气站、官庄工业园加油站、矿山集加油站四座加油站的土地使用权，在省分公司网点规划预

3、核准进度考核中取得第一名的好成绩，为我公司下一步的网点建设打下良好的基础。2、及时规范做好工程项目转资工作为了在规定的时间内做好竣工项目验收、造价审计、暂估入账和财务决算工作，财务部门积极与基建、零管等部门沟通协调,在月末结账后，财务部门主动从ERP系统中导出在建工程明细清单，发给基建、零管等相关部门，协助其做好竣工项目验收、造价审计、财务决算工作，确保工程项目能够及时正式转资；对于工程项目达到预定可使用状态的，财务部门依据有关职能部门提供的手续，经财务部门负责人审核后暂估入账。禁止超期未转资的工程项目，有效提高了资产运

4、行效率。3、重视日常管理，完善管理体系我公司充分利用EAM企业资产管理系统，对投资项目、资产价值、设备运行的全生命周期实行动态监督和管理。资产转资后,通过AM模块资产价值管理与PM模块设备实物管理的相互联动，财务与设备管理部门实行定期核对，对新增资产/设备以及日常运行过程中的停用、调拨和报废资产等相关信息及时进行维护，实时反映资产整个生命周期过程中的状态变化、价值变化，实现数据共享，确保账实相符。比如在PM模块的维护上，每当AM模块新增资产数据时，财务核算部及时把新增资产数据信息传递到设备管理部门，使设备在PM模块中能够

5、及时维护，我公司经过近一年的不懈努力，使PM模块与AM模块数据核对比例由原来的94%上升到现在的98%,目前两模块对应比例位于全省前列。4、加强证照管理2011年3月财务部门会同零管、基建、经理办等部门联手对全部加油站的房产土地以及相关证照逐一排查，逐一建档。一是实地拍摄资产照片，加油站内的房产和土地及其权属证照分别拍摄，然后账实核对，检查资产描述是否准确；二是实地核对土地和房产是否与证照相符；三是将核准后的相关资料建立房产和土地基础档案，便于相关部门查询，提高工作效率；四是经全面核实，对加油站证照不全的形成汇报材料上报

6、省分公司，提出处理意见；五是针对核查出的历史遗留问题积极落实整改。例如：亳州新亚加油站土地无土地使用证，属于历史遗留问题，2000年6月21日安徽省石油总公司与亳州市新亚石化有限责任公司签订加油站转让合同，转让合同规定，我方负责办理房产证、土地使用证和经营证照等变更过户手续，所发生有关税费由我方承担,由于当时抢摊布点的需要，加之管理上不是很规范，该加油站转让款已全部支付给对方，但土地使用证尚没有办理过户手续。针对这一情况，公司领导高度重视，形成整改意见，责成基建部门负责人为整改第一责任人，明确落实原亳州片区ME具体负责办

7、理该宗土地的过户手续，通过积极与亳州市新亚石化有限责任公司和亳州市土地管理部门的积极沟通和协调，最终补办了相关手续，成功办理了该宗土地的土地使用权证，保证了国有资产的安全完整。另外为保证新建项目的证照齐全，公司相关部门通力合作，严格按照内控制度要求进行审核把关。经理办公室从合同关口进行把关，财务部门从资金支付关口进行把关，对证照手续不全的不予签订合同、支付资金。二、完善制度，严格执行，加强实物资产管理考核1、成立组织，明确责任我公司成立由经理书记任组长，分管经理任副组长，各部门负责人为成员的资产管理委员会，资产管理委员会

8、下设资产管理办公室，办公室成员各负其责，为我公司的资产管理工作提供了有力的组织保障。2、提升实物资产管理人员的风险意识和业务水平财务核算部牵头组织相关专业科室认真学习内部控制及资产日常管理工作流程，不断强化员工的风险意识，提高员工的业务水平，逐步打造了一支“职业道德优良、专业技术过硬”的实物资产管理队伍，从“用人”源