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时间：2021-12-15
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1、战略管理 〔StrategicManagement〕专题5：汪林 wangl83@mail.sysu.edu Tony-wanglin@139公司层战略是论述企业在哪些领域整合资源求得发展，即“做什么〞；业务层战略：企业在这些领域采用什么战略形式展开竞争与合作，即“怎么做〞；职能层战略包括市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等等。上层战略指引下层战略，是下层战略追求的目标；下层战略反映上层战略，是上层战略实现的根底。公司层战略：是由企业的战略使命和战略意图而产生的，指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获得竞争优势而对业务组合进行
2、选择和管理的行为。公司层战略关注两个问题：其一，公司应该在哪些业务中经营；其二，公司应该如何管理这些业务。与业务层战略一样，公司层战略是帮助企业获得超额回报，即让一个业务在其集团中产生的价值超过它在另一个集团中产生的价值。今天我们所要讨论的问题一、组织的价值观二、多元化的原因与动机三、多元化战略的途径与措施四、多元化的禁忌一、组织的价值观1.企业的愿景未来的图景，企业希望变成什么并走向哪里。是指充分挖掘企业的内部资源、能力和核心竞争力，以在竞争环境下到达企业目标。愿景也是针对企业内部的，它是用来开掘企业采取战略行动所需的资源、能力和核心竞争力的。溢达集
3、团的思考：“卓越的衬衣公司——虽然不是最大的，但是最好的〞2.企业的使命使命是一家企业对其所生产产品和效劳进入市场的目的和领域的描述。使命来源于愿景。它描述一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围，说明一家企业利用核心竞争力准备生产的产品及其打算进入的市场。强生公司：要为医生、护士、病人、父母及所有使用我们产品和效劳的人负责。满足什么人客户群体满足什么需求顾客需求如何满足独特竞争力业务定义企业使命：业务定义资料来源：DerekAbell，1980二、多元化的原因与动机1.管理者的动机失业风险：此工程失败，就意味着管理者失业；多元化尤其是无关多元化，即
4、使某工程失败，还有其他工程替代。降薪风险：管理的规模越大，管理的难度也就越大，由此获得的报酬就应该越多。2.外界的刺激因素垄断政策：对合并的限制，无关多元化；发垄断法律减弱，高度多元化；反托拉斯，多元化限制加强。税法限制:个人税收方面，股利税收高，多元化强，可以通过股票收入来合理避税，反之，多元化就被削弱；公司税法方面，并购可以增加企业折旧的资产补贴，更多的折旧使得税前利润大大减少，多元化增强。经营状况不佳：经营状况不佳的企业可能要承受更大的风险，多元化可以减少风险，所以经营状况不佳可以刺激多元化。〔主导业务型－相关约
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