公司层战略分析

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1、公司层战略分析一、海尔（一）多元化战略（1992年—1998年）　特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。　海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：1、有限多元化战略，单一产品——电冰箱2、相关多元化战略，制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调3、相关多元化战略，白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等4、相关多元化战略，全部家电——白色家电、黑色家电5、非相关多元化战略，进军知识产业根据行

2、业相关程度进入新行业：海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。海尔集团的多元化的五个阶段也就对这点作了充分的诠释。海尔集团从生产电冰箱，进入了相关度较高的制冷家电的行业之中。在进入了制冷家电行业之后，海尔集团又进入了中相关的白色家电和全部家电的行业。在这之后，海尔向自身发起挑战，向自己的低相关的行业——知识产业进军，海尔的每一步都在自己的掌控之中，严格的遵守这样的一个规律，使得企业的多元化战略没有偏离自身发展的轨道。青岛海尔公布2010年年报，报告期内实现营业收入605.88亿元，洗衣机和电冰箱业务营业收入为115.35亿元、228.1

3、1亿元，洗衣机和电冰箱这两个主导业务的销售收入占公司的销售收入不到70%，而且海尔公司现在也进入了和企业其他业务相关度极低的知识产业，所以海尔公司现在的公司层战略是非相关多元化。（二） 国际化战略（1998--)特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。　（三）并购战略整体兼并—红星电器、投资控股—顺德爱德集团、强强联手—西湖电子、2007年海尔电脑入主陕西西安天惠集团、成立海尔天惠电脑公司等二、华为（一）多元化战略—非相关多元化2010年，华为公司正式面向全球发布了云计算战略及端到端

4、的解决方案。这也使其成为首家发布云计算产品的电信设备商。华为公司不再单纯地出售电信设备，华为已经建立大规模的数据中心，将面向企业用户出售云计算解决方案，并使个体网民通过网上支付也成为华为的用户。（二）国际化战略华为公司国际化的轨迹，它是从一家很小的通信产品代理商发展成今天国内乃至世界首屈一指的电信设备供应商。华为各种产品已进入70多个国家和地区，包括美国、法国、日本、英国、法国、西班牙、荷兰等。三、通用汽车（一）多元化战略—有限相关多元化截止2008年底，通用公司其主要产业共有20余类，主业产业(汽车)以外的产业达到18类；美国通用电气公司(GE)是高质量、高科技工业消

5、费产品的提供者，是世界上最大的电器和电子设备制造公司，通用公司共有六大类产业部门，产品品种更是繁多。（二）国际化战略通用汽车迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。2007年，通用汽车在全球售出近937万辆轿车和卡车。截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。（三）并购战略通用汽车公司（GM）自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司。1986通用公司收购莲花公司、1999通用不断收购铃木和五十铃的股份等。三、娃哈哈（一）集中战略-食品饮料业的集中化发展199

6、1年，娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料，自此在食品饮料业尤其在饮料业专注发展了10余年。（二）一体化战略娃哈哈针对食品饮料的上游和横向产业入股，并购。（三）多元化战略—非相关多元化2002年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。娃哈哈还有经营娃哈哈香瓜子、大厨艺营养湿面系列等产品。（四）并购战略如，娃哈哈兼并杭州罐头厂后推出了果奶、八宝粥等食品饮料、娃哈哈针对食品饮料的上游和横向产业并购等。五、Google（一）多元化战略—相关多元化2007年11月，谷歌接连发布了开放

7、社交网络平台和开放手机联盟。谷歌试图用自己的Google Docs软件对抗微软的Office办公软件。Google还有其它的收入多元化计划，其中包括视频广告、谷歌地球、谷歌趋势和谷歌网页浏览加速工具、谷歌火星等。另外，Google还试图进军电视、广播、平面、户外等广告领域。（二）国际化战略Google覆盖网络有一百多个国家，如，美国、加拿大、法国、中国香港、日本、英国、意大利、泰国等。该企业品牌在2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。是目前最好的搜索引