菲亚特使命、战略、公司层分析.pdf

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1、----------------------------菲亚特宗旨使命、战略目标、公司层战略分析学号姓名分工0802091015赵超整理公司层战略资料0802091016郜春明对企业使命进行整理0802091017余亮华搜集公司层战略的资料0802091029顾志越搜集企业宗旨的相关资料0802091030齐涛课堂展示0802091032李川PPT制作搜集企业战略相关资料并与SWOT分析对0802091033赵飞飞比0802091034潘永馨搜集企业愿景的相关资料第1次讨论时间：5月14日第2次讨论时间：5月29日第3次讨论时间：5月31日精选资料------------

2、----------------一、使命陈述（一）企业宗旨：成为世界上生产最佳性能的汽车的公司。（二）企业愿景：我们的汽车得到所有顾客的信赖。二、企业战略选择：（一）企业战略目标1．财务目标各年财务20122013201420152016项目目标(bn)收入4557647076营业利润1.6~2.02.5~2.93.2~3.84.0~4.54.7~5.5资本性支出4.23.63.73.54.0（CAPEX）2.销售战略目标短期目标：2012~2014年销售量突破600万辆长期目标：2012~2016年销售量突破850万辆精选资料----------------------

3、------（二）战略选择EFE矩阵分析外部关键要素权重评价值加权平价值政府支持0.1540.6技术水平提高0.1530.45社会文化环境0.0530.15购买商和供应商讨价还价能力0.1540.6客户群体变化0.130.3客户消费趋势0.130.3行业新加入者的威胁0.0520.1竞争对手较强0.110.1替代品的威胁0.0520.1经济环境0.110.1综合加权平价值12.8菲亚特企业的加权总分是2.8分，大于平均水平2.5。因此，菲亚特所处的精选资料----------------------------行业具有较大的吸引力。IFE矩阵分析内部关键要素权重评价值加权

4、平价值技术水平0.1530.45服务0.130.3生产能力0.1530.45多元化经营0.130.3企业的形象价值观0.130.3内部管理0.120.2销售能力0.1510.15财务能力0.110.1精选资料----------------------------再投资能力0.0510.05综合加权平价值12.35说明：从表中可以看出，菲亚特企业的主要优势在技术水平、生产能力两个方面，劣势在于企业的投资能力、财务能力及销售能力；从加权评价值看，技术水平对企业的战略可能产生的影响最大；该企业综合加权平均值为2.35，说明该企业内部条件的综合能力低，需要引起相当的重视，特别是

5、加强销售能力，完善销售网络的建设，控制财务成本，技术革新等，尽可能的抢占市场，扩大市场份额，以便与其强大的生产能力保持平衡。优势——S弱点——W1、技术上的独创性优势,多元化经1、内部管理经营不善SWOT矩阵分析营2、产品市场销售力不行2、企业的品牌、价值观3、巨额债务使公司机动空3、强大的生产能力间萎缩4、服务理念符合消费者的需求4、盲目扩大生产率，导致精选资料----------------------------现金流危机5、技术滞后性机会——OSOWO1.政府支持1、加强技术水平的提高，不断研发1、扩大国内市场的占有率新技术（S1/O2），拓展国外市场2.技术水平

6、提高(W2/O1/O4)2、把社会环境与企业的价值观相3.社会文化环境结合，使之与社会文化相适应2、采用新技术开发新产品4.购买商和供应商讨(S2/O3)，根据市场需求进行生产价还价能力(W4/O5/O6)3、加大投入，扩大生产能力，满5.客户群体变化足顾客的需求(S3/O5/O6)6.客户消费趋势4、开发新产品，实现多元化经营(S4/O4/O5)威胁——TSTWT1.行业新加入者的威1、开发新产品与新技术，实现多1、停止生产不盈利业务，胁元化经营(S1/T1/T2)加强竞争力(W3/T1/T2)2.竞争对手较强2、充分考虑市场需求，生产适合2、加强公司的基础设施管消费者

7、需要的产品(S4/T3)理，解决财务危机和内部管3.替代品的威胁理问题（W1/W3/T2）4.经济环境3、实现多元化经营，拓展公司业务(W2/T1)精选资料----------------------------综上，菲亚特实行增长型战略，经过SWOT分析结果对比分析，与菲亚特战略目标合理。三、公司层战略（一）多元化成长战略——相关多元化战略菲亚特公司通过自创和收购，先后拥有了自己的钢铁厂、油漆厂、玻璃厂、电子厂以及其他与汽车制造有关的子公司，先后收购了生产豪华汽车的兰西亚公司和生产跑车的法拉利公司，真正成为一个自成体系的汽车