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时间：2021-12-15
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1、第一章采购与供给战略企业战略概述采购与供给战略及其构成因素采购与供给战略的制定第一节企业战略企业战略的概念企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划〞，目的是建立本企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。特点涵盖范围广，涉及企业经营和管理的层层，面面是一个不断循环前进的动态过程。企业战略层次公司战略〔企业总体战略〕概念特点职能战略概念特点业务战略〔经营战略〕概念特点经营运作战略概念特点企业战略与职能战略的异同战略期限不同战略的具体程度不同战略参与人不同企业战略类型三种根本的竞争战略本钱领先战略概念适用场合实现途径举例
2、差异化战略概念适用场合实现途径举例集中化战略概念适用场合实现途径举例最优本钱战略概念与根本思想适用场合第二节采购与供给战略及其构成要素采购与供给战略的概念采购与供给战略与企业战略的关系采购与供给战略属于职能战略关系示意图采购与供给战略的作用实现企业战略目标，是企业战略有机组成局部表达供给方面的时机和问题采购与供给战略的构成要素包括：采购什么何时采购何地采购什么价格采购谁负责采购如何采购采购多少采购质量为什么采购第三节采购与供给战略的制定ABC分析方法ABC分析方法的原理ABC方法应用的四条根本原那么ABC方法的局限性过于集中于采购本钱，无视了其他重要的标准。根据“
3、ABC〞分析法我们只能了解某产品或效劳对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和剧烈竞争的供给商时，“ABC〞分析法无法延伸到制定供给管理战略和战术。供给细分分析方法支出分析分析所有需要购置的产品和效劳支出情况图中ABC法与供给细分分析法的比较供给细分分析方法比ABC分析法更能反映企业实际，克服了ABC分析法只关注采购本钱的局限性，保证相应的企业管理人员在权衡本钱／价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。SWOT分析方法概念SWOT方法制定采购与供给战略步骤首先把识别出的所有优势分成两组。分的时候应以下面的原那么为根底：看看它们是与行业中潜
4、在的时机有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的方法把所有劣势分成两组，一组与时机有关，另一组与威胁有关。建构一个表格，每格占1／4。把公司的优势和劣势与时机或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格说明公司内部的优势和劣势与外部时机和威胁的平衡。强势S劣势W采购的权利规律性需求采购的公正和信誉高度敏感的进口物资机遇O挑战T替代产品与某供应商纵向合并的可能外包合作伙伴虚拟公司的
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