战略采购与供应商管理

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1、战略采购与供应商管理一、采购基础篇二、采购管理战略三、供应商的管理四、采购技术与价格管理五、采购流程的合理化设计六、采购成本控制七、采购谈判的原则、方法与技巧八、采购风险的防范与控制课程特色战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。培训导师将跨国公司中的采购组织、采购管理制度与采购技术娓娓道来，用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、采购技术、采购流程及采购审计几个重要方面解决企业采购活动成本居高不下、供应质量不稳定、暗箱操作造成的管理难题，为提高我国企业的竞争优势指出了新的思路，为配合我国政府采购、招标竞标法和比质、比价采购提供了佐

2、证和学习教材。本课程在全国已有近千家企业的总经理、采购经理、财务经理、审计经理、采购员参加,反应强烈。有的企业已从开始内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。一、采购基础篇现代采购管理理念采购在企业中的地位采购部门角色定位及与其它部门的关系采购人员的职责采购工作重点分析采购组织的设置与职能二、采购管理战略供应管理战略采购内容的市场定位与采购策略供应商的分类供应商选择与评价的原则、目的供应商选择与评价的考评因素供应商选择与评估表供应商评估供应商的认证管理三、供应商的管理供应商的培训与绩效考核管理供应商关系管理供应商的数据库供应商的合同管理四、采购技

3、术与价格管理五种实用的采购技术：竞标、竞价、价格比较、评估、费用明细五种采购技术的适用范围及应用招竞标的基本原则、工作流程及实施技巧招竞标实务五、采购流程的合理化设计采购流程合理化设计的目的、原则采购申请的形成与审批流程付款与验收流程四分开与四授权采购流程的控制内容与监测要点六、采购成本控制采购人员的基本财务知识采购价格的分析传统采购成本的控制方法如何有效降低采购成本总成本的概念与实际控制方法ABC成本控制法（过程成本控制）七、采购谈判的原则、方法与技巧谈判的目的与原则采购谈判与商务谈判的特点采购谈判的流程与管理谈判技巧与谈判心理采购案例实际演练八

4、、采购风险的防范与控制内部审计与内部控制的概念与区别采购风险的种类与防范方法采购审计的目的意义采购审计的重点采购审计的难点审计的流程审计的回复审计的案例案例一、二、三、四、五讨论与经验交流企业可以根据自己的实际需要提出重点解决的问题：采购集中管理，采购组织重新调整、人员和供应商管理制度、采购合同审批流程等。补充