欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75498300
大小：3.45 MB
页数：27页
时间：2021-12-15
《MKXZ公司的人才战略研讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、麦肯锡公司的人才战略世界级领先的全球管理咨询公司鲨鱼的致命启示——复原力 在自然界，鲨鱼拥有一种动物进化竞争中的终极武器——惊人的复原力。这种力量让这种4亿年前就已存在的动物度过了4次全球大消灭。食肉性使得一条鲨鱼在几年里就可能脱落上万颗牙齿，于是它的一生都在不断地更换牙齿；由于体质特殊，一旦受伤，它们的伤口复原得特别快；癌症、一些传染病和循环系统疾病对它们几乎没有影响。 在商业世界中，如果一家企业能拥有鲨鱼般的复原力，那么即使经历千难万苦也会屹立不倒。 麦肯锡就是公司海洋里的鲨鱼。&20世纪30年代20世纪60年
2、代20世纪50年代20世纪40年代20世纪20年代五十年的风雨历程&从一堆堆数字中我们可以看到麦肯锡前进的脚步让我们追溯到20世纪20年代&20世纪30年代20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己的企业形象塑造成一个“精英荟萃〞的“企业医生〞，把麦肯锡的远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最优秀的年轻人，为客户提供一流的效劳，并不断提高公司在行业中的地位。&麦肯锡咨询公司麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地
3、域分割，强调所有的雇员不管其身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾客，不管是哪一个分支机构对其提供的效劳，整个公司都必须对其负责；利润那么在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。20世纪40年代20世纪50、60年代麦肯锡公司在20世纪50年代实现了快速开展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。开展并不是一帆风顺——10年危机外部危机：1
4、、70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退：公司业务量带来急剧减少；公司对客户的管理越来越复杂化2、波士顿咨询公司等的竞争波士顿在公司总部建立高度集中的智力资源中心，致力于成为这一行业的“思想领袖〞。在实践中研究出出了一些非常有效的咨询分析工具，如波士顿矩阵，著名的经验曲线，提高了波士顿的声誉，并在与麦肯锡的竞争中出于上风。麦肯锡的客户和员工不断外流，纷纷投靠波士顿公司。麦肯锡7s模型波士顿矩阵内部危机1、麦肯锡公司现在所陷入的困境，很大程度上是因为公司前期开展速度过快造成的。前一阶段公司在地域上扩张过快，并不断拓展新的业务领域，使
5、得公司无暇顾及提高自身的业务水平，导致公司现在开展后劲缺乏。2、麦
此文档下载收益归作者所有
