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时间：2021-12-14
《执行力——有执行力就没有竞争力(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、没有执行力就没有竞争力东莞市万恒通实业集团有限公司执行力！执行力培训的意义公司现阶段存在的一些执行不力的现象：有些事情没人敢负责任或推御责任；目标难以达成或无达成；当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而是抱怨；团队协作精神不是很和谐；……执行力培训的意义：培养全员的责任心与团队精神；共识、共存、共荣的理念；培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与韧性。对執行力的認知個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；企業執行力的關鍵是上層領導以身作則；領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》；管
2、理層的執行力展現在《貫徹年度目標》；基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。123换位游戏、盲人接龙、碰碰人规则：略工具：一根粉笔，20个眼罩，20个编号贴纸；要素一、建立企業執行文化的框架及流程制定正确的目标----讨论实现目标的条件----进行员工指导----跟进----奖励优秀的执行者要素二、讓各部門同步邁向目標要素三、建立可操作性的作業流程翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏规则：略工具：2块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根10米长粗麻绳团队的定义：共同目标(commongoals)
3、，工作相处愉快(worktogetherwell)和高品质的结果(high-qualityresults)；团队文化的内容：团队文化及管理、团队形象及建设；高绩效团队的三特质：任务特质、团队规则、工作氛围；任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制（即对绩效和进度的监控，在必要时采取纠正措施）；团队规则（责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于顺利完成团队的目标时，全体
4、队员将分享该成果，共同接受组织的激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员将共同承担这一失败的责任；信息沟通（工作氛围）：从“染缸”效应看团队建设。组织的团队精神：同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感執行力不佳的問題點第一、沒有達成對目標的共識。第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。第五、只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想、心態，學以致用的過程沒有進行教練式的指導，也沒有追蹤成效。第
5、六、工作態度偏差：對偏差無所謂、不會主動處理職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。執行力不佳的問題點第七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解決問題的創
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