没有执行力就没有竞争力

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1、没有执行力就没有竞争力东莞市万恒通实业集团有限公司执行力！执行力培训的意义公司现阶段存在的一些执行不力的现象：有些事情没人敢负责任或推御责任；目标难以达成或无达成；当在执行目标过程中出现问题时不是积极找方法，而是抱怨；团队协作精神不是很和谐；……执行力培训的意义：培养全员的责任心与团队精神；共识、共存、共荣的理念；培养员工在达成目标的过程中解决实际问题的能力与韧性。对執行力的認知個人執行力的基礎是紀律、責任心、自動自發；企業執行力的關鍵是上層領導以身作則；領導層的執行力展現在《貫徹戰略目標》；管理層的

2、執行力展現在《貫徹年度目標》；基層的執行力展現在《保質保量按時完成任務》。123换位游戏、盲人接龙、碰碰人规则：略工具：一根粉笔，20个眼罩，20个编号贴纸；要素一、建立企業執行文化的框架及流程制定正确的目标----讨论实现目标的条件----进行员工指导----跟进----奖励优秀的执行者要素二、讓各部門同步邁向目標要素三、建立可操作性的作業流程翻魔势游戏、围三角游戏、大脚八游戏规则：略工具：2块正方形的蛇皮薄膜；20个眼罩；二根10米长粗麻绳团队的定义：共同目标(commongoals)，工作相处愉

3、快(worktogetherwell)和高品质的结果(high-qualityresults)；团队文化的内容：团队文化及管理、团队形象及建设；高绩效团队的三特质：任务特质、团队规则、工作氛围；任务的内在结构包含三个因素：规划（即对行动过程、时间安排以及资源需求的决策），执行（即计划的实施）和控制（即对绩效和进度的监控，在必要时采取纠正措施）；团队规则（责任分享包括两个层面）：一是在团队队员共同分摊团队的工作过程；二是针对团队的最后成果而言，团队的特色即在于顺利完成团队的目标时，全体队员将分享该成果，

4、共同接受组织的激励与奖励，相反，当团体无法顺利完成特定任务时，则全体队员将共同承担这一失败的责任；信息沟通（工作氛围）：从“染缸”效应看团队建设。组织的团队精神：同心同德、互相帮助、奉献精神、团队自豪感執行力不佳的問題點第一、沒有達成對目標的共識。第二、沒有詳細深入的策劃達成目標的條件。第三、管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改。第四、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。第五、只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的思想、心態，學以致用的過程沒有進行教練式的指導，也沒有追蹤成效。第六、工作態度偏差：對偏差

5、無所謂、不會主動處理職責範圍內的一切問題、不堅持標準說一套做一套。執行力不佳的問題點第七、缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。第八、執行的過程囿於條款不知條款，缺乏判斷及解決問題的創新能力。第九、沒有充份的授權，缺少執行的資源。第十、沒有緊盯過程、沒有養成及時回報的習慣。第十一、缺少科學的監督考核機制，沒有人監督，沒有監督方法，也沒有獎懲。第十二、管理者對於目標的達成沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。第十三、缺少大家認同的企業文化，沒有形成共識有执行力的人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；

6、善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。如何提高下属的执行力？明确负责人，并授权他调度一切将目标分解成每个人的任务盯紧每件事，关注“回报”杜绝下属只报喜不报忧的行为，倡导下属尽量地检讨疏失、检讨损害、检讨过错，弄清问题的真相企业执行力的提高≠企业中个人执行力提高优秀的执行力要充分考虑企业的战略流程（方向—长期目标）、运营流程（执行—年度目标）、人员流程，只

7、有在这三个流程比较健全的基础上，强调执行的速度和坚决性，才能够保证良好的效果。SWOT分析法对企业及员工的应用。企业内部沟通文化对沟通文化的认识；建立良好的企业内部沟通程序；在沟通过程中为什么要尊重双方的竟见？怎样避免在沟通过程产生的一些分岐及问题？执行力更需要“韧性”麦当劳的创始人雷·克洛克最欣赏的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了坚忍不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆

8、是。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。”一位经理在描述自己心目中的理想员工时说：“我们所亟需的人才，是意志坚定、工作起来全力以赴、有奋斗进取精神的人。我发现，最能干的大体是那些天资一般、没有受过高深教育的人，他们拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人获得成功几率大约占到九成，剩下一成的成功者靠的是天资过人。”这种说法代表了大多数管理者的用人标准：除了忠诚以外还应加上韧性。具有韧性的能够经受挫折，决心固然宝贵，但有时会因力量不足