没有执行力就没有竞争力会议资料

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1、EXECUTION没有执行力就没有竞争力管理者大讲堂系列课程（一）运营部孙玲萍2012.11.20在我们的团队中是否有这样的一些现象？经常计划同最终的实际有很大的差别当你需要其他部门配合时，却迟迟得不到反馈会议上常常为到底应由谁负责而争吵不休有多少次你的会议形成了实施计划？并制定过跟进计划？你的下属知不知道你是如何评论他的？你是否经常抱怨你的团队士气低落？总有员工认为自己没有得到公正的待遇而牢骚不停流言，小道消息经常会充斥着公司总是有些员工做一天和尚撞一天钟1建立企业执行力意识执行力就是完成执行的能力和方法战略决策执行力方法能力组

2、织目标运营计划员工执行什么是执行力企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。公司整体战略目标100%总监100%×90%=90%经理90%×90%=81%主管81%×90%=73%员工73%×90%=66%员工执行66%×90%=59%员工59%×90%=53%执行效果执行力体现团队的竞争力执行力三个核心流程战略流程做正确的

3、事运营流程把事做正确人员流程用正确的人战略流程运营流程人员流程执行力没有执行力的组织特征领导高高在上，满口战略和远景，回避企业的弱点，或根本不知道企业的弱点．目标混乱，没有优先顺序项目跟进能力差，即使出现问题是领导者也不能在第一时间解决问题业绩优秀者和平庸者收入相差无机员工固守自己的领地，跨部门的沟通较差，部门间缺乏协调．企业缺少文化，没有遍及企业各个角落的信念和行为习惯会议多，但是泛泛而谈，没有明确的目标，也没有解决问题的措施．管理者时常容易侮辱他人或威胁解雇，团队信任感差缺乏绩效管理机制．缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏

4、针对性．管理者缺乏情感强度，寄希望以保持同员工的良好关系来进行企业管理，而不是通过制度和执行流程．执行系统法则真正的执行是靠完善的执行体系来支撑！执行是战略不可分割的一环执行必须成为组织文化的核心部分执行是管理者首要的工作不2团队管理者的执行力执行力是领导者的工作/了解自己.企业和下属情感强度/确定目标和优先顺序高控制力冷漠的，不敏感的，不外露的理性的，守规范的，公事公办的低控制力热情的，敏感的，外露的理性的，不守规范的分析型亲切型推动型表现型低影响力不果断合作的行动缓慢的不冒险的善于倾听高影响力果断竞争的行动快速的冒险的善于说服

5、1234DCBA不第1级能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献第2级乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智与团队成员通力合作第3级富有实力的经理人组织人力和资源，高效地朝既定目标前进第4级坚强有力的领导者全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋进的远景，向更高业绩标准努力。第5级经理意志相结合，建立持续的卓越业绩。坚决执行坚持不懈跟进执行力是领导者的工作IT平台IT平台个人态度与技能个人态度与技能员工素质平台员工素质平台员工管理平台员工管理平台产销研人财企业愿景与文化企业愿景与文化战略与组织战略与组织

6、团队.管理.领导何去何从何去何从攻、守、规模攻、守、规模所有员工所有员工初级主管初级主管高阶主管高阶主管中层主管中层主管执行力是领导者的工作承上承担单位职责达成组织目标执行领导的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关博通管理者的角色功能承上平行间启下平行间向管理要效益企业领导者的行为最终将成为整个组织的行为。因此从某种意义上来说，领导者的行为是整个企业文化的基础。领导的个性、行为实事求是持之以恒果断但不武断善于聆听，坦诚和公开的对话如果你确信，表示出100%的激情不要忘记你的承诺了解自己、了解企

7、业和了解你的下属知道了自己的不足之处后，你就可以至少从自己的同事那里寻求帮助。实际上，一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。自我意识只有当认识自己之后，你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。了解自己那些宣称自己喜欢放权的领导者实际上并没有采取一种实事求是的工作态度，他并没有直接面对应该为自己业绩负责的员工，也没有试图去发现企业当前存在的问题，更不用说去解决这些问题了。他只是在管理，这种领导者实际上只是在完成一半工作。善于执行的领导者们常常会从事一些非常具体，有时甚至是非常关键的细节性工作。领导和管理的巨大差别了解自己了

8、解企业的执行力了解企业的应变能力了解核心执行流程了解企业了解市场—现在和未来了解下属的业务能力了解竞争对手了解企业的实力了解企业了解你的下属技能具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显性操作能力技术创新和能力提升的自觉能情商强烈的事业心和