招商部月工作计划_1

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1、★精品文档★招商部月工作计划招商部4月份工作计划1、疏理业态品牌，包括公司性质、联系人等信息，适时开始联系沟通2、推进主力品牌的谈判沟通，原则上以超市、影院、KTV、大型电玩的联络和引进为主；儿童游乐、3C、服饰、餐饮等为辅；同时接洽可签意向，可用品牌LOGO的商家3、品牌调研及落位，主要是友谊现有品牌为基础，并积极与友谊公司取得对接，联系沟通下一步工作4、进一步对蓟县以及周边县市的商业项目进行调研，完善凯旋城租金费用的调研和报告5、与策划部沟通，完善目前的宣传资料，包括宣传单、楼书、PPT文字资料、音

2、像、视频、微信推广，为招商会做准备6、与建筑设计部门沟通提出以及改进更有利于商场未来经营的设计方案和工程条件7、与合约部沟通合同、意向书、加盟协议等文本的审查与制作8、项目沙盘说辞演练，提升锻炼招商人员解说能力招商部　　　　　　　　　　　　　　2015-3-31招商部月周工作计划招商部9月工作总结及10月工作计划一、9月工作总结：1.完成了企划包装合同签订；2.项目VI设计、宣传折页设计完稿及确定，该项工作将顺延至10月份完成；3.项目3D动画宣传片制作渲染部分完成；4.与沙盘供应商沟通，2家公司分别报

3、了方案及报价；5.招商中心租赁合同条款确定；6.招商中心确定设计方案及设计单位并签订了设计合同及施工招投标结束；7.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★9月15日股东产品推荐会活动召开；8.开工典礼活动准备，基本确定了活动方案、流程、内部人员工作安排等事宜；9.营销人员招聘工作；年工作计划表部门：招商部　　　　　　　　　　　　　　　　填表时间：2014年度招商部工作总结一晃而过，弹指之间，2014年已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带

4、领下，同德同心，群策群力，全面推进**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方现将一年以来的工作情况汇报如下：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★一、2014年工作进展与取得成效根据**购物中心项目实际情况，2014年的工作主要划分为三个阶段第一阶段：市场调研第二阶段：项目定位第三阶段：客户洽谈深入细致的市场调研，夯实**购物中心发展基石没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的

5、桥头堡大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实*****购物中心项目发展基石基于此，由部门负责人**带队，招商部全体人员积极参与，赶赴**及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的例如：商业调查数字分析汇总报告1、**市场大区域环境2、***项目情况3

6、、***项目情况汇总4、***项目情况汇总图1*****购物中心项目业态组合配比《*****购物中心项目运作思路》，全面理清了项目运作思路，明确了时间进度与关键节点，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略凝练了线上线下一体化运营思路《*****购物中心项目租金调整方案》，结合市场调研资料及与品牌商家沟通的实际情况，调整了*****购物中心项目租金方案、优惠2、商业巨头竞相签约，进驻品牌质量突出表2**月**日后，新签意向统计表随着这些品牌竞相签约入驻，**购物中心项目招商取得突破性进展在进驻

7、品牌质量把控方面，招商部通过对18个业态的****多个商家的梳理，经过多次深入的沟通洽谈，签订了进驻意向的商家***多户，在谈品牌商家***多户高效出色的招商团队，护航**购物中心项目发展打造一支创新狼性的高效招商团队，为**购物中心项目保驾护航，也是2014年招商部门的工作重点之一自招商部组建以来，招商部始终保持在**个人注重招商人员专业能力与职业素养的提升，组织了20多次培训，涵盖商业地产专业知识、招商技巧、客户沟通技巧、统一说辞、管理制度、工作心态等内容体系制定了灵活科学的招商队伍的激励与考核机制

8、，包括招商日记制度、招商首问责任制度、业绩考核硬指标、业绩考核软指标等二、2014年存在问题及改进思路2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★多措并举，进一步拓宽招商渠道现阶段，**购物中心项目招商以拜访，邀约为主，招商渠道单一，在会议招商、网络招商、活动招商等方面做的不足；面向的招商对象基本是品牌商家，对政府、商会资源的统筹利用、挖掘不够，尤其是在国家馆的招商方面，应充分考虑国际商会的桥梁作用主动沟通，