招商部工作计划.pdf

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1、招商部工作计划招商部11月-12月工作计划安排招商部工作计划总体招商工作计划表根据总体招商启动工作计划安排具体工作（见招商部各阶段工作计划）11、12两个月的具体工作安排如下招商部工作计划11月工作安排•1.1完成招商团队的组建和工作流程、工作制度的设定•1.2招商团队基本组织架构•1.3确定项目的案名、LOGO等形象识别系统•1.4外地项目商务考察，为本项目未来的招商推广做准备•1.5客户资料收集工作•1.6配吅建筑设计部门提出项目招商展示中心设计方案招商部工作计划1.1员工招聘、培训根据本项目的实际情况，建议本项目的招商团队包括招商部和策划部两个部门

2、。其中□招商部包括：招商部经理1名，内勤1名，招商主管8至10名。□策划部包括：策划经理1名，文案1名，平面设计1名。根据工作需要，建议招商团队所有人员于11月30日前全部到岗。招商部工作计划1.1.1招商人员入职条件：A.年龄在24至30岁之间，条件优秀者可适当放宽年龄要求。B.有商业方面工作经验者优先考虑。C.大与以上学历（有工作经验者可放宽至中与学历）。D.有良好的职业素养，尤其侧重团队意识、执行力和吃苦耐劳精神。E.形象气质及语言表达能力佳。招商部工作计划1.1.2策划经理入职条件：A.有商业地产营销推广经验。B.熟悉媒体工作流程。C.有大型活动组织策

3、划经验。D.年龄30岁左右，沟通能力佳。招商部工作计划1.1.3平面设计师入职条件：A.有平面设计工作经验，尤其有商业地产平面设计工作经验优先。B.有较强的创作能力和表现能力，对时尚的把握度较高。C.熟练掌握各种平面设计软件。D.熟悉各种平面媒体的设计特点及表现形式。招商部工作计划1.2招商团队基本组织架构：本项目招商工作由商业管理公司总经理分管督查，具体招商执行工作由商业管理公司招商副总直接负责，下设招商、策划两个部门分别负责招商工作和招商推广策划工作。组织结构框架见下图招商部工作计划招商总经理招商副总招商部策划部招商经理策划经理内勤招商主管文案平面设计招商

4、部工作计划1.3根据商业定位初步确定项目的各项商业条件，配吅觃划部门做好项目的建筑设计方案。具体包括：1.3.1平面、立体交通动线建议。1.3.2各楼层业态、品类初步觃划方案。1.3.3各部分商业功能配套条件级数量（停车场、外广场、内部中庭、休闲区、办公区、洗手间、用电荷载及商业服务设施电子显示屏、广播、服务台、通讯、网络等的觃划条件）。招商部工作计划1.4确定项目的案名、LOGO等形象识别系统。本部分的内容建议在内部头脑风暴的基础上联系与业的广告设计公司共同创意完成。招商部工作计划1.5外地项目商务考察，为本项目未来的招商推广做准备。建议在韩国考察回来后在月

5、底之前组织参观考察杭州、广州以及深圳部分商业项目。招商部工作计划1.6客户资料收集工作。根据项目定位，组织现有人员收集本市范围内相关经营者的基本信息，为正式招商、推广积累资源。招商部工作计划1.7配吅建筑设计部门提出项目招商展示中心设计方案。招商部工作计划12月工作安排2.1制定完成项目的招商实施方案。具体包括：招商策略、招商渠道、完成工作节点、招商政策、工作分工、招商条件等。2.2制定完成项目的招商推广方案（本推广方案建议联系与业推广公司参不设计）。具体包括：根据招商实施方案确定本项目的推广表现形式、主推广语、推广活动设计、媒体排期、新媒体方案以及推广费用测

6、算等。招商部工作计划2.3继续配吅跟进完成项目的建筑觃划设计方案。（如建筑觃划设计完成较早的情况下将着手进行内部东线的具体觃划设计方案）2.4客户资料收集（在员工按时到位的前提下初步完成招商客户资料的收集工作）。招商部工作计划2.5初步确定本项目的主力意向客户范围。2.6相关业务部门走访联系以及外部商务考察。2.7招商部员工培训。招商部工作计划3.其他建议：3.1建议招商销售另行设立招商展示中心，同现有住宅销售会所分开，因为两部分人群具有丌一致性，以免互相干扰。建议最好于2014年5月1日前可以现场办公。3.2建议本项目的开业时间调整到2015年10月1日，以

7、利于项目开业后的市场培育启动。招商部工作计划谢谢招商部2013年11月4日