招商部年度工作计划

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1、★精品文档★招商部年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★2014年工作总结&2015年工作计划2014年工作总结前言：2013年7月加入公司，任职副总经理，主管招商部和营运部工作，下面阐述我从入职以来的工作总结招商方面主要工作概述：首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政

2、策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作从2013年9月初招商部同事开始正式招商，经过15个月的周期，不含超市计划签约面积22459平，实际签约面积20414平；完成签约率90%，已签约专柜预算收益1779万元，2015年全专柜预算收益1977万元，预计达成报批版的租赁决策文件计划的80%营运方面主要工作阐述：2014年3月之前，前期营运部的工作主要是组织架构设计和团队组建；评审营运部需要的各类工作前置文件，包括制度流程、倒排计划、岗位职责、培训计划、商户装修手册、商户手册、营业员手册、工程技术条件的提报、图纸细化等一些

3、列的前置工作；中影、家乐福进场后，营运团队人员部分到位，施工现场正式进入角色，开始指导营运团队协调与地产公司的各类工程问题；2014年6月所有营运主管级到职，指导部门经理带领营运团队全面开展各项工作，前期主要是协调重点商户进场、协调地产公司工程技术条件的整改、现场施工的进度跟进、施工安全的管控及问题处理，从2014年4月份到12月初，签约商户装修基本结束，除家乐福、瓦国小镇外，基本能够实现招商率与开业率相符12月份开始重点跟进开业前各项营运工作的倒排计划，逐一落实，确保营运工作所有事项满足开业需求，包括人员培训、物料准备、

4、商户开业前重点跟进项时间节点计划、双选会、证照办理等工作全面总结1．招商方面：市场调研报告：针对瓦房店市场的调研，主要重点调研对象是旺角新玛特、大伟时代广场、妇女儿童、步行街；其次是长兴购物、嘉泰商场、商业城、集贸调研的重点是各个项目的业态、品牌、客流、营业时间、租金及扣率水平，同时也对瓦房店商业氛围及消费2014年度招商部工作总结一晃而过，弹指之间，2014年已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推进**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得

5、了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方现将一年以来的工作情况汇报如下：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★一、2014年工作进展与取得成效根据**购物中心项目实际情况，2014年的工作主要划分为三个阶段第一阶段：市场调研第二阶段：项目定位第三阶段：客户洽谈深入细致的市场调研，夯实**购物中心发展基石没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实*****购物中心项目发展基石基于此，由部门负责人**带

6、队，招商部全体人员积极参与，赶赴**及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深入而细致的摸底本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的例如：商业调查数字分析汇总报告1、**市场大区域环境2、***项目情况3、***项目情况汇总4、***项目情况汇总图1*****购物中心项目业态组合配比《*****购物中心项目运作思路》，全面理清了项目运作思路

7、，明确了时间进度与关键节点，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略凝练了线上线下一体化运营思路《*****购物中心项目租金调整方案》，结合市场调研资料及与品牌商家沟通的实际情况，调整了*****购物中心项目租金方案、优惠2、商业巨头竞相签约，进驻品牌质量突出表22016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★**月**日后，新签意向统计表随着这些品牌竞相签约入驻，**购物中心项目招商取得突破性进展在进驻品牌质量把控方面，招商部通过对18个业态的****多个商家的梳理，经过多次深入的沟

8、通洽谈，签订了进驻意向的商家***多户，在谈品牌商家***多户高效出色的招商团队，护航**购物中心项目发展打造一支创新狼性的高效招商团队，为**购物中心项目保驾护航，也是2014年招商部门的工作重点之一自招商部组建以来，招商部始终保持在**个人注重招商人员专业能力与职业素养的提升，组织了20多次培训，涵