姜总润增演讲稿（三）

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1、姜总润增演讲稿柳京花年终总结大会演讲稿各位参会的柳京花的同事们：伴随着努力与拼搏，欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的2021年。同时，我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。我们召开了柳京花酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。在会中，我们将以求真务实的态度回顾2021年。我充分肯定我们全体员工的努力和成绩，同时我们更因在年度工作中获奖的优秀员工和感动明星而骄傲。一年之计在于春，一日之计在于晨。我们酒店各部门将以理性的态度去总结去年的工作，以热情的态度去规划未来的工作。总而言之，我们的年度会，会以严谨的态度，理性的评价和表达总结的主题。大家在一起回顾历程，扬

2、优补缺，承前启后，树立典范。我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行的工作作风。就会议内容，我发表一下几点：一、经营创收柳京花从2021年11月19日开业，到2021年11月19日全年完成营收为16979883.10元，其中：管理费合计6019348.00元，包括工资、水电费、车加油费、取暖费等。第5页共5页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。销售费用合计955586.60元，包括广告宣传费、现金折扣、洗涤费用。成本费用合计8617560.85元。其中餐费成本6

3、639300.64元，酒水成本1978260.21元朝鲜会社费用合计：718632.60元，其中：工资422243.00元伙食费90943.00元服装费32946.00元医药费33460.00元车费用23270.00元宿舍电费21500.00元水费7000元办公室用水2360元办公室用电8500元。中国女生宿舍用电3500.00元，用水500.00元中国男生宿舍用电5000.00元，用水1700.00元，传菜生2021.00元二、我们的目标在我们2021——2021年度已经取得的业绩基础之上，2021年我们要达到一个什么目标呢。第5页共5页免责声明：图文来源于网络

4、搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。1.管理创利。在新的一年里，当前形势对于酒店的经营管理是非常艰辛的。目前的形势是严打政府机关的吃喝风气，而且根据当地的酒店业的情况来看，酒店的竞争也相当激烈。所以我们酒店通过狠抓管理、深挖潜力、节流开支、合理用工等途径，柳京花酒店2021年的目标是营业总额超出1700万。2.管理执行力。管理执行力就是一个企业的核心竞争力，没有执行怎么谈竞争。什么是执行力。执行力是把企业战略转化成行动的能力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我认为管

5、理有3个要素：目标、监督、执行