集团企业财务管理中的问题及解决措施

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1、集团企业财务管理中的问题及解决措施李兵（中铁十四局集团有限公司，山东济南528463）摘要：经过改革开放三十多年的发展，我国众多企业已经由以前单一的经营主体，走上了集团化发展之路。然而，集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同，造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义，所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析，并给出相应的解决措施，希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。教育期刊网关键词：企业集团；财务管理；解决措

2、施中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772-（2015）02-0072-02集团企业是一种高级的企业组织形式，它是以母公司为核心，通过资本和产权将众多的外围企业联合在一起的法人经济联合组织。随着我国经济的发展，其已成为我国经济重要的组成单元。然而，我国企业集团的形成也有不同的形式，有的是市场资本运作的结果，而有的则是通过行政手段进行改制形成的，因此对财务管理的水平也不尽相同。财务管理作为集团企业的核心管理部分，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业竞争力的提升和利润的增长，良好的

3、财务管理更能遏制集团企业资产的无形流失，是现代企业制度的重要组成部分。因此，分析集团企业财务管理存在的问题并给予解决措施具有重大的现实意义。一、优化集团企业财务管理的意义1.提升成员企业财务管理水平，减少财务风险集团企业成员众多，具有复杂的层级构架，不同子公司之间的财务管理水平有高有低，这种状况会为集团企业带来较大的财务风险。通过加强集团企业财务管理，健全财务管理机制，有助于规范各成员企业的财务管理工作，提升财务管理水平，减少财务风险。2.有利于增强母公司的主导地位，保证集团企业效益增长加强集团企业财

4、务管理，制定整体预算规划，做好内控工作能够使母公司在重大财务问题上始终处于主导地位，保证集团企业资金的合理分配与运用，进而保证其效益增长。3.有利于子公司在财务决策上的灵活性，提升其积极性优化集团企业财务管理，建立混合型财务管理体制，能够使母公司和子公司在财务管理上进行合理的权限分配，在一定额度上给予子公司财务决策权，这种财务管理的灵活性能够很好调动子公司的积极性。二、集团企业财务管理存在的问题1.集团企业财务管理体制缺乏系统性由于集团企业复杂的组织框架，拥有众多子公司甚至孙公司，因此其拥有较多的经营

5、业务，导致其有多元的财务主体和复杂的财务核算程序。由于集团企业财务管理体制缺乏系统性，造成其财务管理权过于分散，不能对多级子公