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时间:2018-06-12
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1、浅谈企业集团财务管理存在的问题及措施【摘要】随着市场经济体制改革的不断深化,企业也将面临着更大的发展空间和严峻的竞争压力考验,许多企业为了适应外部环境而通过重组、并购、兼并等形式而形成了企业集团,周所周知,企业集团是适应全球化的市场经济,优化资源配置的新型组织形式。既然是新生事物,那么企业集团的各方面管理尤其是财务管理存在着许多弊端,这些弊端的存在已经严重地阻碍企业集团现阶段的正常生产以及今后持续发展,同时给社会经济的开展带来了一定的阻力,本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人的看法。【关键词】企业集团;财务管理;作用;问题及对策一、企业
2、集团财务管理意义及作用总的来说企业集团财务管理在企业集团处于核心地位,为企业集团的发展战略目标提供科学理论基础,同时更促进企业的良性持续发展。具体说:1.科学有效地分配资金,从整体上提高资金的使用率资金可以说是一个企业生存发展的生命源泉,所以资金的合理筹集与使用是企业蒸蒸日上、持续发展的关键所在,统筹安排资金,可以避免集团内部的资金浪费,全面提供资金的使用率。2.建立科学的财务管理体制,实行全面预算管理7财务管理体制应该是个封闭的循环体系,它为全面预算管理提供科学依据,全面预算管理是科学管理企业的重要手段,所以企业集团应该从最基础的财务
3、预算、计划、执行、监督、评价和分析都进行全方位的整体统一安排,这样就有助于企业集团的全面工作的统一开展,最终实现企业集团价值最大化。二、当前我国企业集团财务管理工作存在的问题在实际工作中,企业集团的财务管理工作由于是新生事物,所以存在着许多弊端,这是难以避免的,那么首先应该对企业集团财务管理产生弊端的原因进行分析并加以解决,从而才能使企业集团财务管理起到协同效益,更好地发挥上述作用。1.企业集团财务管理体系不健全,导致下属企业基础资料薄弱7我国的企业集团往往是经营多元化,财务主体多元化,核实复杂多样化,再加上企业集团没有对下属单位进行统
4、一的核算模式要求,这样就形成了下属单位核算方式各自为政,下属基础资料没有统一的版本,核算的会计期间和账务处理以及统计的口径各不相同,有的下属企业为了自身的利益随意地更改成本与收入,折旧与待摊成了企业集团下属公司调账的最好参数,这样就造成了下属企业的财务数据与集团数据口径不一,数据的真实可靠性有待于考察,同时给集团整体财务控制带来一定的困惑,这样不但没有为集团制定政策与重大决策带来有效依据,反而为集团整体带来极大的负面影响,久之不但影响了企业集团的长期发展战略目标的实现,同时也阻碍了企业集团整体的正常生产与发展。2.企业集团财务工作人员综
5、合业务能力薄弱既然是企业集团的财务人员,其无论是相关理论水平和综合业务能力都应该是有别于下属企业的财务人员,他们必须精通下属各个单位的业务,同时又有企业集团财务人员的工作水准,这样才能遇到事情具体问题具体分析,才能有效地监督下属财务工作的每个环节。但是现在许多企业集团都是通过政府意识兼并、重组而形成的,企业集团的财务人员很少了解下属企业的经营活动,同时也不深入实际,进行考察与监督,另外企业集团本身的财务人员业务素质也不高,高级会计师人员寥寥无几,会计师人员也不是很多,他们本身也是工作不求过得硬,只求过得去,对继续教育认识不够,对职称考试
6、及相关理论培训不感兴趣,这样就导致企业集团的财务人员虽说在集团工作,但是素质与工作态度一直在企业集团下属单位的水平,甚至不如下属单位的财务人员,这样的工作态度与业务能力最终导致企业集团财务工作只能停留在下属财务工作一样的简单机械报表中,完全失去了财务管理的重要作用,为企业集团的发展带来了负能量。3.价值观念落后,造成资金管理欠佳7前面我们说过,资金是企业生存与发展的血液,那么合理有效地利用资金才是企业扩大生产、占领市场、提高竞争力的最有效手段,但是合理运用资金的前提是正确地处理好时间价值观念,如果反应在财务管理的实践中去,那就是在投、融
7、资中,既考虑到资金成本又要考虑到资金结构,既考虑到现金流量又考虑到投资风险,既考虑到投资期限又考虑到风险与报酬等等,这样才能使集团整体合理运用资金,但是实际工作中,企业集团和下属企业都不综合考虑上述问题,头脑一热就有方案,最终企业陷入困境,这样的案例在全国时有发生,举不胜举。血的教训告诫我们在给企业带来巨大的经济损失的同时,给国家带来了巨大的灾难,更为企业和社会都带来了极大的负面影响,它严重地阻碍了企业的正常生产经营活动和家庭的和谐氛围。三、针对当前我国企业集团财务管理存在的问题应采取的措施1.建立完善的财务管理体系7首先加强企业集团领
8、导以及有关责任人员对财务管理的含义理解以及财务管理在企业中作用的正确认识,充分发挥他们的领导作用,这是做好财务管理工作的基础和关键。其次从集团下属单位开始,建立统一的财务核算体系,统一进行软件的更新与人员的
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