谈大型项目的管理需注重的几个方面

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1、谈大型项目的管理需注重的几个方面摘要：一个大型的建设项目，在实施过程中，各种问题会贯穿于各组织部门，因此不同部门作出迅速有效、相互关联、相互依存的反应，需要建立围绕项目进行决策、实施的组织。在项目的实施初期，首先建立积极向上的管理团队，团队最重要的任务是合作。首先是人的管理，其次才是目标的管理。大型项目的管理要突出过程控制，分别是进度、质量、成本控制，合同、安全和项目信息管理。从计划、组织、协调和控制方面进行组织实施。关键词：建设项目进度控制合同中图分类号：TL372文献标识码：A一、进度控制在工程实施阶段，项目的进度受多因素影响，因此，在进度

2、控制中必须掌握动态原理，在计划执行过程中，不断检查建设工程实际进展情况，与计划对比，得到偏离计划的信息，分析其产生的原因，采取措施，纠偏使之步入原计划。1、在整个建设工程的总进度计划中，早期计划控制很重要，无论资料详细与否，都必须制定计划，按要求控制进度。在进度计划中，区分远期和近期工作，对近期工作计划制定尽量详细，相对远期的工作计划，可比较粗略，但必须去做，否则总进度计划会失控。2、在编制和实施进度计划时，合理考虑工程各阶段的时间搭接，设计工作和工程施工搭接，主体施工和装修及安装施工搭接，时间上可控，建设工程总工期可以缩短。在工作中，按照进度

3、计划，抓住关键工作重点，集中精力，能较好完成预期工作，事半功倍。3、根据项目要求的开竣工时间制定计划，对设计单位工作提出进度计划，可分阶段提供施工场地和施工图纸。注意，设计阶段可以控制70%―85%的工程投资，后面的施工、材料和劳务只能控制15―35%，不能盲目的缩短设计时间，不成熟的设计会给施工和项目管理带来困难，较多的设计变更会拖延工期，增加建设成本，违背项目建设初衷。根据主体和装修工程施工进度，安排材料和设备采购进度计划。个别采购除了提前计划，还要和相关单位进行沟通，如电梯，在设计阶段就要考虑，因不同品牌，安装施工方法和对主体结构要求不同

4、，要早决定。4、在建设过程中确保进度计划实施，必须每月、每周定期和不定期组织召开不同层级的现场协调会，以解决工程施工过程中需协调配合问题。制定岗位责任制，明确分工，责任到人。对于突发事件和问题，相关单位制定应急预案，维护正常工作。另外，不断的检查分析，找出进度偏差及影响因素，对原计划进行针对性的调整，形成新的进度计划，以满足工期目标要求。二、质量控制1、建设工程项目产品具有特殊性，其独有的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性等质量特性，决定了质量控制的重要性。工程项目质量是按照基本建设程序，经过