空降高管,不如空降“顾问”!

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1、空降高管,不如空降“顾问”!中国民营企业的强劲发展势头，让老板们几乎都感受到一个共同的痛点：无论是创业团队，还是内部人才的培养，都赶不上企业发展的速度。于是，大家解决问题的方式非常一致――空降高管。但问题又来了，高管水土不服，薪水又高，元老们很难接受这个残酷的现实。于是，外来和尚与元老展开了星球大战，而个把外来和尚怎么可能拼得过众多元老？空降兵们悲惨的结局开始上演，被架空、被迫离职或被劝退……为什么空降的高管活不下来？空降高管的目的又是什么？当然是解决企业现在的问题，正是由于现有员工达不到企业需求。而老板付了高薪，就是要快速见效。试问

2、，谁跳槽时不想拿高薪、高职？进入后，必然会触动一部分人的利益，难免会有不悦耳的声音传到老板耳边，说的人多了就会认为是空降高管的问题，其结局可想而之。有位老板说：空降兵可以慢慢适应，不用太急躁。听到这个回答，我很高兴，反问：您可以给他多长时间适应？结果他犹豫了一会儿说：我请他来是要快速解决问题的，等也不能时间太长……可见，没有几个民企老板能这么有耐心。难道遇到这样的问题就无解吗？就我的研究及经验，还是可以有一定的解决方案的，当企业遇到用人和解决问题的瓶颈时，可以打组合拳，也可以各自为政，关键是如何混搭。高管、咨询和顾问老板用人，期望的是

3、“高富帅”，即忠诚度高、专业性强、经验丰富、执行有效。但这样的人一是难求，二是有可能水土不服。此时，可以用组合拳来解决这个问题，这个组合拳该怎么来打？涉及到哪些角色呢？角色一：高管。这里所指的高管，是指企业现在的元老。他们对企业忠诚度高，与老板间建立了多年的信任关系，他们愿意做事，也希望把事情做好。但苦于没有大企业的实战经验及学习机会，个人成长无法追赶企业的发展速度。于是，在组织中成为了鸡肋。当老板着急从外部寻找匹配组织发展阶段的人才时，他们会有酸葡萄心理，认为自己没有功劳也有苦劳，怎么就被外人拍在沙滩上？心有不服却力不从心。但这样的

4、人企业又不可或缺，因为忠诚、信任是这年头非常宝贵的价值。角色二：咨询。既然企业需要解决问题，如果找不到合适的人，那不如请咨询机构，他们有成型的管理理念与工具，且具有很多企业实践经验，可以帮助企业做诊断，并出具相对有效的解决方案。但这些人不可能在企业中长久存在，一是费用太高、二是不负责落地。于是这样的人或机构，只能短期用。而企业中的元老常不能充分理解咨询方案，同时固有的思维作怪，咨询公司做的方案再好，不会用也不行。以往经验中，推行的工作都是由企业自己完成的，但企业中的人很难与咨询公司无缝对接，即使企业中有人参与项目，也无法