探究辱虐管理对企业员工工作倦怠的作用机制

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1、探究辱虐管理对企业员工工作倦怠的作用机制辱虐管理在企业的领导行为中属于一种负面行为，且普遍存在于企业管理中，使企业的效益和员工都受到不同程度的影响，对员工的心理和行为产生负面作用，进而形成员工工作倦怠，本文试探究辱虐管理对企业员工工作倦怠的作用机制。辱虐管理工作倦怠企业作用机制0引言近些年来，辱虐管理的研究层出不穷，对于企业管理中，一些员工不同程度地受到企业的辱虐管理，加之我国是一个高权力的管理组织，传统上为上尊下卑的观念还非常严重。辱虐管理存在于各类企业中非常普遍。1辱虐管理的相关概述辱虐管理是一种领导者主动用辱虐的行为对员工实行的

2、一种管理，如对员工当众嘲笑、侮辱，当众批评指责下属、贬低下属，或者对下属员工实施威胁和抢夺其功劳等。课件辱虐管理具有冷酷无情的特点，大致都是通过一种恐吓手段对员工实行一种控制目的，强调的是对员工的敌意行为和恐吓、虐待行为。由此可知，辱虐管理的特征有主观性和情境性。辱虐管理是下属员工对领导作出的一种观察以及判断的主观评价，受到不同员工的个人感知和个体条件特征的影响，个体员工对统一辱虐方式的感知和认识会因人而异。另外，辱虐管理有情境性特点，在不同的情境下，对员工的感知辱虐程度有不同影响，同一种辱虐行为在此情境下会成立，也可能在另一种情境下

3、不成立。辱虐管理具有持续的侵害性特点，辱虐管理是员工长久感受到领导的一种持续性表现出的非语言和语言的一种侵害行为，可能是一件偶然的侵害不能当做辱虐管理的行为，但会持续影响到员工和领导的一种关系，使双方的领导和被领导的关系甚至持续到终结。辱虐还具有非肢体的侵害性，主要是领导者对员工实行的一种侮辱、贬低和批评，但殴打和性骚扰不属于辱虐管理范围。此外，辱虐的敌意性作为领导者表现出来的一种行为，在领导者的敌意行为让员工知晓、感知到，于是就形成了辱虐管理。2辱虐管理和员工的工作倦怠关系研究组织中的领导者的管理和作用十分重要，对下属员工的工作倦怠

4、起到非常强大的影响和作用。辱虐管理作为一种负面的管理，会使员工在受到上级领导的呵斥和辱虐之后，产生心理上的消极和不适用，进而导致员工内心受到不公平感、压力大、负担重，最后不可避免地产生工作倦怠。据有关专家研究表明，辱虐管理能够对下属员工的情绪造成耗竭，以及出现离职倾向，降低员工的工作满意度，使员工的自尊心受到严重损毁、产生较强的自卑心理，使员工对自身的工作产生倦怠的机率急剧增加，对工作和企业组织产生怨恨，激发工作的反生产性行为，最终出现工作倦怠、离职。影响工作倦怠的因