高新科技企业的文化培育与创新

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1、高新科技企业的文化培育与创新　　摘要：在我国高新科技企业内部，企业文化是企业的灵魂；在与同行的竞争中，企业文化是我国高新科技企业制胜的法宝，是我国高新科技企业的核心竞争力。文章文在分析高新科技企业与企业文化建设内涵的基础上，着重讨论了以人为本、发扬团队精神的企业战略支持性文化模式建设的对策。 关键词：企业文化；核心竞争力；高新科技 　　企业文化作为一种非正式制度，是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念，它同企业的正式制度一起共同决定着企业各种活动的效率。中国科学院心理研究所的研究人员曾就非正式制度对科技人员

2、的心理影响进行过问卷调查，结果表明，认为影响很大的占13%，较大的47%，一般的占30%。可见，企业文化对高新科技企业的发展是不可或缺的制度安排。高新科技企业的本质是与时俱进、不断创新，并通过高知识和高智力的创新运用而引领着科技发展的时代潮流。但是许多高新科技企业，是凭创业者的几项新技术和初入业界的冲动，取得巨大的成功而诞生的，他们往往固守已有的成绩沾沾自喜不思进取，有的把心思专门用于技术创新，容易忽视企业特色文化的建设，忽略企业发展新战略的实施与文化创新相一致的规律，而最终造成企业倒闭。因此了解当前国内外先进高新

3、科技企业文化发展演变动向及创新发展态势，对于包括高新科技企业在内的所有企业的文化建设颇有益处。 一、高新科技企业与企业文化 高新科技企业的界定 　　高新科技企业是企业研究开发密度较高的知识密集型企业，是运用高新技术研究、开发、生产性能、功能优异和高附加值的高新技术产品的企业集团。高新科技企业是在开发的基础上形成的以技术、智力为基本特征的一种具有高附加值的新兴的科研型企业，其生命力源于不断创新。我国的高新科技企业不但具有国际上公认的高技术企业，同时也涵盖了“火炬计划”中包括的从事生物工程、软件、新材料、新能源、海洋等

4、新兴科研领域的研究、开发、生产的企业集团。 企业文化的界定 　　狭义界定的企业文化是企业的思想、意识、习惯、感情领域。广义界定的企业文化是指企业在建设和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中硬件与软件、外显文化与隐型文化(即：表层文化与深层文化)。现在一般意义上的企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化、微观组织文化的有机融合。 企业文化是高新科技企业的灵魂 　　高新科技企业的竞争表面上看是产品的竞争，而隐

5、藏在产品背后的是技术的竞争。更深一步，是人才的竞争，教育的竞争，体制机制的竞争，而实质上是文化的竞争。企业文化是高新科技企业的灵魂。绝大多数高新科技企业都充分认识到了作为企业灵魂的企业文化的重要性，正是这种深刻的认识推动着我国高新科技企业在企业文化建设上的多彩实践和勇敢的理论探索。比如清华紫光比威网络技术有限公司认为“企业文化是整体的企业人生”，一体智能技术有限公司认为“企业文化是企业走向成功的重要标志”。汉光电子技术有限公司认为“优秀的企业要有优秀的企业文化，优秀的企业文化造就成功的企业”。三诺电子公司认为，“优

6、良品质的产品要靠高素质的人才才能创造出来；高素质的人才要靠具有超前理念和优良企业文化的企业才能培育成长”。康佳认为，“优秀的企业文化是康佳战胜重重困难、快速发展、求得长远发展的精神动力”。高新科技企业之所以比一般企业更需要企业文化，是因为高新科技企业中的员工素质普遍要高，都是文化人，机制设计、管理方法都更强调以人为本，也只有文化才能让有“文人相轻”传统的中国人团结起来。 我国高新科技企业文化建设存在的问题 　　目前，我国大多数高新科技企业中，科技人员占总人数的70%以上，具有人员少而精、机构设置精简，属于技术创新型

7、企业的特征；企业普遍重视团队学习与培训，培养高素质的员工队伍，培育优秀的团队精神，基本形成了“以人为本、注重创新、团结协作”的文化氛围，初步具备了一支文化建设的人才队伍。但与成熟企业文化相比还有一定差距，还处在文化建设的初级阶段，文化建设方法上存在一些不容忽视的问题。解决上述问题是一项系统工程，需要政府、社会等各方面的力量。但尽快提高企业的持续发展能力和综合素质，缩小与国际一流企业的差距，是当前企业自身建设的迫切任务。加强与国际化接轨的企业文化建设，是企业发展的一项现实可行的选择。 二、加强高新科技企业文化培育与创

8、新的措施 提倡自由开放 　　高新科技产业激烈的竞争要求企业各个部门和企业之间进行频繁协作，但如果企业文化缺乏开放理念，知识的分割就在所难免。在知识爆炸性增长的今天，企业单凭自身知识的积累难以适应快速多变的环境，成功地从外部吸收知识可以使企业获得兼收并蓄的创新优势。尤其是在采用新流程和新技术工艺技术后，企业需要对这些专用知识进行充分的学习和吸收，才能真正使其发