集团科学发展观化危为机经验交流

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1、集团科学发展观化危为机经验交流　　**省级优秀民营企业——**机械集团公司，在学习实践活动中，充分发挥党组织优势，把广大党员干部团结在党委、董事会周围，进一步树立科学发展理念，始终坚持把学习实践活动与公司当前工作、重点项目、三年翻番计划结合起来。面对金融危机的波及与影响，**集团适时采取一系列积极措施，一季度完成工业产值4800万元，实现销售收入4700万元，利税545万元，出口创汇1462万元，出口创汇较去年同期增长24%。气缸套、铝活塞、曲轴三大主导产品供不应求。 　　围绕“凝心聚力、化危为机、转变观念、科学发展”这一实践主题，组织开展“三年翻番”、“化危为机市场调研”、“科技兴企”活

2、动。并在党员职工中开展“我的岗位我负责、我的工作你放心”、“岗位之星党员先锋岗”评选活动。借助学习实践科学发展观活动的强劲XX，进一步解放思想、强化意识，把思想行动统一到科学发展观的轨道上来。充分依靠广大党员的智慧和力量，解决突出问题，凝心聚力谋发展。让学习实践活动真正成为构建企业科学发展长效机制的创新工程。 　　调整经营策略。拓宽配件、主机、外贸这三个市场，规范市场运作，细化销售管理，强化风险控制。一方面对现有的市场进行广泛调研，认真分析，取得第一手市场信息资料，因地制宜设立境外营销网点，成立境外分公司，实行直销，进一步降低销售费用。另一方面，加快品牌建设，进一步提升服务质量。 　　做强

3、主导产品。实施多缸缸套技改扩大项目，拟于二季度投资2000万元，增加3条生产线；实施汽车铝活塞第二、第三期技改扩大项目，拟于三季度投资3000万元，增加5条生产线；继续加大科技投入。充分用好、用足“中国驰名商标”和“国家高新技术企业”等荣誉，扩大影响，提高商誉，做强主导产品。 　　创新人才培育机制。着力打造一支高素质的职工队伍，形成完善的内部人才培育和培训体系，大力引进和招聘专业人才，并加大与大专院校的合作力度，构建人才发展平台，建立公平、公正的用人机制。同时不断加强企业文化建设，建立长效的绩效考核机制，激发广大员工的创新潜能，努力营造和谐的企业发展环境。