资产管理有效配置　资金管理显著提高

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1、资产管理有效配置资金管理显著提高　　虹口烟草糖酒有限公司自1993年成立以来，随着经济形势的变革与发展，在上海烟草公司的领导下，作为改革的试点，财务部门根据财务核算体系、结合虹口烟草自身特色，在整个公司范围内首推“中心”模式，成立财务结算中心，实现“职权上收，职能下收”。从2003年成立至今，“财务结算中心”模式得到了公司领导的肯定与支持。推行财务结算中心是虹口烟草在新形势下探索新思路、谋求新发展的重要举措，为企业的经营与发展节约了资本成本，不仅提高了企业的营运质量，更为公司财务管理上了一个新的台阶。成立“财务结算中心”之前的财务结构及存在的问题成立财务结算中心之前，虹

2、口烟草的财务结构是按部门设置，即公司设立财务审计部，各直属经营部门相应设立财务部门，均采取独立核算，单独出具财务报表，并上报公司本部。公司本部负责处理职能管理部门的会计核算，汇总各部门报表并作内部调整，形成有限公司报表，管理、监督各经营部门的财务流程。财务审计部组织结构 资产管理有效配置资金管理显著提高　　虹口烟草糖酒有限公司自1993年成立以来，随着经济形势的变革与发展，在上海烟草公司的领导下，作为改革的试点，财务部门根据财务核算体系、结合虹口烟草自身特色，在整个公司范围内首推“中心”模式，成立财务结算中心，实现“职权上收，职能下收”。从2003年成立至今，“财务结算

3、中心”模式得到了公司领导的肯定与支持。推行财务结算中心是虹口烟草在新形势下探索新思路、谋求新发展的重要举措，为企业的经营与发展节约了资本成本，不仅提高了企业的营运质量，更为公司财务管理上了一个新的台阶。成立“财务结算中心”之前的财务结构及存在的问题成立财务结算中心之前，虹口烟草的财务结构是按部门设置，即公司设立财务审计部，各直属经营部门相应设立财务部门，均采取独立核算，单独出具财务报表，并上报公司本部。公司本部负责处理职能管理部门的会计核算，汇总各部门报表并作内部调整，形成有限公司报表，管理、监督各经营部门的财务流程。财务审计部组织结构 资产管理有效配置资金管理显著提高

4、　　虹口烟草糖酒有限公司自1993年成立以来，随着经济形势的变革与发展，在上海烟草公司的领导下，作为改革的试点，财务部门根据财务核算体系、结合虹口烟草自身特色，在整个公司范围内首推“中心”模式，成立财务结算中心，实现“职权上收，职能下收”。从2003年成立至今，“财务结算中心”模式得到了公司领导的肯定与支持。推行财务结算中心是虹口烟草在新形势下探索新思路、谋求新发展的重要举措，为企业的经营与发展节约了资本成本，不仅提高了企业的营运质量，更为公司财务管理上了一个新的台阶。成立“财务结算中心”之前的财务结构及存在的问题成立财务结算中心之前，虹口烟草的财务结构是按部门设置，即

5、公司设立财务审计部，各直属经营部门相应设立财务部门，均采取独立核算，单独出具财务报表，并上报公司本部。公司本部负责处理职能管理部门的会计核算，汇总各部门报表并作内部调整，形成有限公司报表，管理、监督各经营部门的财务流程。财务审计部组织结构 资产管理有效配置资金管理显著提高　　虹口烟草糖酒有限公司自1993年成立以来，随着经济形势的变革与发展，在上海烟草公司的领导下，作为改革的试点，财务部门根据财务核算体系、结合虹口烟草自身特色，在整个公司范围内首推“中心”模式，成立财务结算中心，实现“职权上收，职能下收”。从2003年成立至今，“财务结算中心”模式得到了公司领导的肯定与

6、支持。推行财务结算中心是虹口烟草在新形势下探索新思路、谋求新发展的重要举措，为企业的经营与发展节约了资本成本，不仅提高了企业的营运质量，更为公司财务管理上了一个新的台阶。成立“财务结算中心”之前的财务结构及存在的问题成立财务结算中心之前，虹口烟草的财务结构是按部门设置，即公司设立财务审计部，各直属经营部门相应设立财务部门，均采取独立核算，单独出具财务报表，并上报公司本部。公司本部负责处理职能管理部门的会计核算，汇总各部门报表并作内部调整，形成有限公司报表，管理、监督各经营部门的财务流程。财务审计部组织结构 资产管理有效配置资金管理显著提高　　虹口烟草糖酒有限公司自199

7、3年成立以来，随着经济形势的变革与发展，在上海烟草公司的领导下，作为改革的试点，财务部门根据财务核算体系、结合虹口烟草自身特色，在整个公司范围内首推“中心”模式，成立财务结算中心，实现“职权上收，职能下收”。从2003年成立至今，“财务结算中心”模式得到了公司领导的肯定与支持。推行财务结算中心是虹口烟草在新形势下探索新思路、谋求新发展的重要举措，为企业的经营与发展节约了资本成本，不仅提高了企业的营运质量，更为公司财务管理上了一个新的台阶。成立“财务结算中心”之前的财务结构及存在的问题成立财务结算中心之前，虹口烟草的财务结构是按部门设置，即