现代制造业中虚拟企业组建过程研究

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1、现代制造业中虚拟企业组建过程研究 　　摘要：在计算机技术、网络技术和先制造技术高速发展的今天，现代制造业被赋予了新的特征。文章基于现代制造业发展状况及其特征结合虚拟企业组建过程，指出在其进行虚拟企业组建过程中的几个关键问题。 关键词：制造业；敏捷制造；虚拟企业 一、引言 　　计算机技术的快速发展导致网络、信息等理论和技术的飞跃，信息时代、网络时代之门已经敲响，网络经济正向我们走来。在经济全球化环境下，制造企业不再是孤立面向市场的个体，而是社会化、全球化制造系统中的一个成员。制造企业作为动态的产业链中一个相对独立、可以利用的制造个体资源，通过合作与竞争，参与某个动态联盟的制造资源重

2、组，形成面向产业链及价值链的网络化制造。为了适应这种新的市场竞争模式，传统制造企业在组织形态、经营模式和管理机制等方面需要全方位的改变，以适应网络化制造的要求，即需要盟主企业联合其他资源互补的合作伙伴，实现企业间的资源共享和优化组合，实现异地制造，而这其中虚拟企业组建的过程决定了联盟的成败。 二、现代制造业特征 　　现代制造模式是以市场需求为驱动，以先进制造技术为基础。运用先进的制造管理理念，对制造系统进行设计、组织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标，以制造资源快速有效集成为基本原则，以“人-组织-技术”相互结合为实施途径，使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征，以适应市

3、场变化对时间、质量、成本、服务和环境的新要求。现代制造模式的推广应用，必将带动制造业的整体变革，提高制造业的竞争力。具有代表性的现代制造模式主要有精益生产、并行工程敏捷制造、大量定制、虚拟制造、智能制造、绿色制造等，在现代制造模式下现代制造业特征可总结为以下几点： 　　第一，柔性化。以同样的设备与人员生产出不同产品或实现不同的制造目标。 　　第二，自动化。减轻、强化、延伸或取代人的有关劳动，实现制造系统中人-机-系统的协调、控制、管理和优化，提高了工作效率，保证了产品质量。 　　第三，敏捷化。企业能实现快速重组重构，迅速而有效地综合应用新技术，对用户、贸易伙伴和供应商的需求变化及

4、特殊要求能迅速做出反应。 　　第四，虚拟化。通过计算机仿真软件来模拟真实系统，检验产品的可加工性、加工方法和工艺的合理性，进行生产过程计划、组织管理、车间调度、供应链及物流设计的建模和仿真，从而发现设计、生产中不可避免的缺陷和错误，保证产品制造的成功和生产周期。 三、虚拟企业组建概述 虚拟企业及其特点 　　虚拟企业是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限的、暂时的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，是以最少的投资、最快的反应速度对市场机遇做出快速反应。在这个组织中，为了组织共同的利益，每个组织成员只作自己擅长的工作，成员之间是平等合作的伙伴关系，实行各种资源的有偿共享。

5、由以上定义可总结出虚拟企业特点是：松散性：虚拟企业打破了传统企业机构的层次和界限，不需要有固定的组织结构图，具有较大的弹性；灵活性：可以随时根据市场反馈信息进行结构调整，任何经济实体都可以通过网络招标、投标及协商加入其中，除了加盟企业的数量不受限制外，加盟方式也灵活多样，一旦市场使命完成，便可以宣告解散，再进入下一轮“虚拟”组合；竞争力强：它可以通过分享技术、分担成本费用来实现迅速融资和综合技术实力的目的，从而实现优势互补，集中竞争优势，形成规模效益。 虚拟企业组建基本过程 　　作为一种动态的组织形式，虚拟企业是有生命性的，它的生命过程可以分为：组建、运作及解体3个主要的阶段。而本

6、次动态联盟成败与否的最关键的一步是最初的组建是否合理可行，虚拟企业的组建过程主要包括4个步骤。 　　第一步：确定虚拟企业战略目标，这一步关键是了解和分析市场环境，预测未来市场的发展变化，从中捕捉和识别市场机遇。在当代瞬息万变、高度相关的国际化市场环境中，市场需求是决定生产及供应的首要因素。即市场对某种产品或服务的高度需求，才是企业家们每天正在研究和捕捉的市场机遇。在市场机遇识别完成后，企业需要的是确立采取什么样的战略来把握该机遇，并完成该项目，从而赢得竞争优势。企业一旦确立了采取虚拟企业的方式来应对该市场机遇，那么，接下来就是联盟目标的确立，确定联盟的预期目标，并分析目标达成的可能性

7、以及达成目标需要的资源，从而确定合作伙伴的多少，伙伴企业之间的关系以及对伙伴企业的要求。 　　第二步：虚拟企业伙伴选择，选择和确定联盟伙伴是建立虚拟企业的关键环节之一。在组建虚拟企业的过程中，应该进行伙伴企业的选择和评估。首先选择具备所需要核心资源的潜在伙伴企业，相互沟通，对每一潜在伙伴进行描述和敏捷性分析，确定潜在伙伴范围；其次根据潜在伙伴所提供的能力与过程，寻找一个理想的企业结构形式，并进行过程模拟和评价。根据企业确立的项目要求确定联盟伙